化验室现场管理制度一、质量管理1、各站应严格履行自己的职责，协调工作。2、对各站分析过程要按规定严格控制，对出现的异常情况要查明原因，及时排除，使工作质量始终处于稳定的受控状态。3、认真做好检查工作，教育职工对自己的分析数据要做到自检，检查无误后，方能出报告单。如发现质量事故时要做到责任者查不清不放过、预防措施不制定不放过。4、各分析站负责人要对本站工作质量负责，做到不合格的化验员不用，不合格的数据不发出。5、各站要严格划分区域，合格品、返修品、废品等，做到标识明显，数量准确，处理及时。二、技术操作管理1、严格贯彻执行操作规程。2、对新员工和操作规程变更要进行岗位技能培训。3、对化验所用材料进化验室后要进行检查，符合本站使用标准方可使用，否则不得投入使用。4、严格执行标准，如需修改或变更，应提出申请，并经过试验鉴定，报请相关技术部门审批后方可使用，严禁私自修改。5、合理使用设备、器具，保持精密和良好的技术状态。三、定置管理1、各分析站物品或分析单据应按区域，按类旋转，合理有效的利用空间，分析工作部位除随时清扫操持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。2、试剂架和工作台上物品要打电话整齐。3、各分析站要勤检查、勤清理，对于下班食品要轻拿轻放，保证完好。4、各分析站损坏物品要加强管理，应有记录，标识明显，处理及时。5、安全通道内不得旋转任何物品，不得阻碍。6、消防器材定置打电话，不得随意挪动，并保持其清洁卫生。四、设备管理1、各分析站的设备应指定专人管理。2、坚持做到设备管理“三步法”即：日清扫、周维护、月保养。3、坚持整齐、清洁、安全。4、设备管理要做到“三好”、“四会”三好即：管好、用好、保养好。四会即：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。五、化验室管理1、严格现场管理，要做到操作技能过硬，管理工作过硬，劳动纪律过硬，思想工作过硬。2、经常不定期开展化验室内部操作、、工作质量的自检自纠工作。3、大力开展岗位练兵，努力达到并提高各个岗位的技能要求。4、各分析室区域内应清洁，地面不得有积水，不得堆放垃圾。5、分析站内使用器具、设备附件等均应指定摆放，做到整齐有序。6、坚持现场管理文明操作、根治磕碰，划伤等现象。每天下班要做到设备不擦洗保养好不走、物品不按规定打电话好不走、工作声地不打扫干净不走。7、认真考核，须秉持公平、公正之原则。六、安全管理1、严格执行各项安全操作规程。2、规定每个操作人员工作位置和活动范围，严禁串岗；每个员工要养成良好的工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素质。3、操作人员要正确使用劳保用品，确保起到安全防护作用，严禁违章作业。4、经常开展安全教育，不定期进行认真整改，清除隐患。5、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安全文件，防止工作中安全事故的发生。6、发生事故按有关规定及程序及时上报。精品文档下最新资料，word文档，可以自由编辑！！载【本页是封面，下载后可以删除!】
