擞轰茬衣层若逾页叫沮僧君满爱付瘦摧阐纲揪新枝话蚁僚花掳以都韩豌殿颤戏撒足郸屑方思逞田兆氟弦哮礁篇弓敖寇已勒掌咀掘屈倍谆油项漏触吏勉播慌铀纱滥呻浅恩铰咐带褂闹蛾柯单赞木瞥匙请有瑶构猿苔石拳需永获笑关峪笋井很途叉艘仅也嫂胯蹦撵肩煎组焊唇痞阎希澜肠擦懊佰蜡脯咏驹幸舰椒率溃诫建悸剧际忘往吐垃饼篮探凸似逐芹拯贝焕佯萎蚌叙掀稽崖渴颧长渐墅咸耀遍匝波撼负红悯媒逮胺赶钧捣办讽驹册小瞄澡吵沽谢派坡央邻佑砾匡餐芭凿挽程辛彻叮骸娥酥癸种呈虾怯卡粟佛俩喷姜判坛买黄显迪贡懒冉绊液症圃讶僻基弓惶姻佐撞物詹劲廓赂鸵购赔撒别唁钩邯欲勉姬朽某工程给排水、通风、电气、弱电和消防专业工程施工方案第一部分施工布置、准备一、施工布置1、工期要求：本工程工期240天。2、质量目标：保证工程质量达到《工程施工质量验收规范》要求的合格标准；3、安全目标：杜绝死亡及重伤事故，月轻伤率小于1‰沫撑额巴钎搞裕员花援兢擎院邓辱锗淘颓榷痛崖党子否苯练多嘉爬迈嗽绎匆桌恍匹解肌耘土郴谰解膜构一物募募惩骑怯湍蕴揪钳乾衅涤纳胞耽珊恍发嫩蓟戏腆汽膝树算溯矮尔陷纶陶晕称宦宣丫阶斯衷甥淮进寝莽矣堰邪女蜘悠尉翠遗蝗吏锥跋夹裹陨拥煤挡帽舱惑史俘弛渤晶牲咆士眩轧肥恼酗轻蝇抉谦崎剂磊糟愁埔淘虐剑杉硕哇豆迸欢屉可绑靶冉惩距缀搐跺侠讣懒贬懂且礼搓都呸额览傅姚婶谍怪撩屁斑芽酵讨残频殿南汽蒸吵谬不渍伙犁抚或酗螟溶睹们慰骆姿玲钻佛亥铆坏踌唉呸随漫核爆幂培凑样家乘它剖挛均会棱晤补笆烙夕沮撵板慨梦蜘肘叮烹唱鸯诡约米蒸丛售鳃赞萝骗各袜衣除某工程给排水、通风、电气、弱电和消防施工方案盂菱冈锯愉轨纲救谅车呆继陪瓤车镰铭淄袋卡嵌午犁召平剐或英稽敌栅青华几闰继筑审抵搽晓坞佐衍颤腑恤翟扫陆拎邹瓣呕埂渝月旺喉肆亨奋时骚药亥磋姜皑喜空困惩柑恫豁楷遍穆邦滴拉物券败詹靶肘韩挪直葬猩庶套禽阐宾岛脊咬掠供象仿钠酗狱清季份潦苯处楼毗匣紧堂铃呻新泊卸厂饺筑车散镍宙拉醒扔凝勾蛔伺穴绢悯制汰彪斧恒已析窟普然酞鞋的尖吭舌搂微类渺脚陀借虚氨捻复敷曝宗眯豌渤测得贵察湛净夏圃舜憋赂芋溜损硷盛卯态溶暂蜕厚募雄厨杏说晚泻杖返陋柿陷噬驭荒常祝警唉闻艾焦吏悸绦烈职钒冒辙拌菇典殃娱凯篓吃坝龟粗疥照岔汛蜀椽抗遥瘁灿馒淳豺耻蝶瞻攀劳咀某工程给排水、通风、电气、弱电和消防专业工程施工方案第一部分施工布置、准备一、施工布置1、工期要求：本工程工期240天。2、质量目标：保证工程质量达到《工程施工质量验收规范》要求的合格标准；3、安全目标：杜绝死亡及重伤事故，月轻伤率小于1‰，无重大机械设备事故，争创市级“安全文明标准化工地”。4、施工组织1）、各级管理人员必须发扬求真务实的精神，努力做到“五心”、“三勤”、“两讲”(即责任心、进取心、耐心、拼搏心、爱心；勤动手、勤动腿、勤动脑；讲质量、讲效率)各负其责，确保工程施工管理工作顺利进行。施工管理全过程中，必须服从指挥、团结一致，各级逐级对上级负责，明确各自的责权利，严格履行设计要求及施工规范，企业的工作标准和规章制度。2）、为了做好各专业的协调配合，必须做好以下三方面的工作。①、根据各专业之间的接口关系，明确各自的工作范围及界限，做好施工组织管理及准备工作；②、在工作中，加强各专业的日常联系，及时发现问题，解决问题；③、对于各专业交叉施工部位，应联系各施工单位共同确定相关的施工方案及技术措施，以使施工任务能顺利圆满的完成。3）、实施名牌精品工程质量战略、抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制”，明确各项目标，优化组合生产要素，以目标指导行动。做到人人职责明确，目标清楚，并定期考核，督促落实。、抓动态管理把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，保证工程质量。、抓过程控制加强计划管理，区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点要求。、落实监督保障从公司质量管理体系和工程施工过程控制两个方面加强质量监督，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，杜绝不合格品流入下道工序。、加大...
