药店店长个人工作方案范本 确定时期的工作预先作出支配和预备时，都要制定工作打算。我们要养成做工作打算的习惯,日后做事都按这个工作打算流程来走,能让我们少走很多弯路。下面就是我给大家带来的药店店长工作打算，欢送大家阅读! 药店店长工作打算篇一 第一条 店长每日工作程序 1. 营业开场前： a) 迎接员工上班： ─ 店长应较员工提前到店，更换好工作服，打卡后在员工上下班出入处迎接员工上班; ─ 面对员工微笑;督促员工尽快做好上岗前预备工作。 b) 检查交接班记录 ─ 检查交接班记录是否有未完成的工作需要依据; ─ 检查公司信息平台，是否有重要的指示未阅读。 c) 监视员工考勤： ─ 应留意员工考勤，不定期进展抽查，觉察代打卡现象予以追究; ─ 如遇员工漏打卡，本人觉察后要求店长证明，店长应先对其进展教育和提示，并依据实际状况，在考勤卡上签字，说明“漏打卡〞 以及员工实际到岗时间; ─ 对于打卡后扮装和更换制服的员工，经觉察后应予以指出、提示，情节严峻或屡次违犯的应赐予相应的惩处。 d) 带着店员清扫店面卫生 ─ 督促员工尽快进入工作岗位，对各防卫生包干地区进展清扫和整理; ─ 值日生必需清扫公共部位，包括洗手见、门面玻璃等; ─ 店长应对员工的清扫工作进展监视和验收; ─ 消灭人员缺勤应准时支配其他人员进展顶替。 e) 召开晨会： ─ 在营业开场前 15 分钟由店长召集全体店员晨会;(可暂停卫生清扫工作) ─ 员工间互道早安，检查有无人缺席; ─ 员工一字排开，人与人之间相隔一拳的距离;双手置于身后，左手轻握右手;抬头挺胸;目光注视店长。 ─ 店长检查员工仪容标准、分析评价昨天营业状况、传达公司精神、提出留意事项、部署当天指标、鼓舞员工士气。 共享优秀员工学习笔记 f) 监视员工清点货品，核对备用金 ─ 要求员工核对出样货品的数量和质量，觉察数量与帐目不符，准时汇报;觉察质量不合格，准时退仓。 ─ 要求收银员核对收银台内备用金，觉察金额与帐目不符，准时汇报; ─ 要求员工检查各类销售用品，如配镜定单、镜盒、镜布、发票等，是否满足当日营业需要。 g) 支配员工补货。 ─ 支配员工对前一日销售的商品进展补货，假设销售数量不多，可以支配在一周固定的几天进展补货，例如周一、周三、周五。 2. 营业中 a) 巡察 ─ 在店堂来回巡察，以顾客目光检视店铺，觉察问题，解决问题 ─ 对无法马上解决的问题记录在店长手册中，稍...
