聚焦工作重点接力半年任务为认真贯彻落实集团（股份）公司2020年年中工作会议、四川公司2020年年中工作布置会精神，公司8月10日召开专题学习会议，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持疫情防控和生产经营“两手抓、两手硬”围绕今年年初工作思路，部署下半年工作，着力落实“稳中求进，挖掘潜力，精益管理，风险防控，提质增效”各项工作举措，瞄准高质量发展，全力跑好“后半程”为四川公司集约化管理贡献，积极推动七项重点工作。目标同向，心齐力聚。一是提高思想认识，统一思想目标，凝聚共识，明确责任，提升履职担当，确保干事创业有责任、有担当、有情怀。要增强工作的主动性、系统性和创造性，全力确保年度目标任务完成。二是各部门要进一步对照《四川公司2020年度重点任务分解及督办清单》，明确任务目标和时间节点，紧抓快动，具体分解任务，倒排计划，明确分工，落实责任。三是一切以职工为中心，推进“幸福家园”建设，特别是公司整合实行片区管理后，要高度关注员工的思想稳定、生活情况、工作状态，将关心关爱职工工作落到实处。四是要按照习近平总书记关于安全生产、疫情防控、应急管理、防灾减灾抗灾救灾的重要论述和指示批示精神持之以恒抓实抓细外防输入、内防反弹各项措施，坚持思想不松、标准不降、力度不减，提高卫生管理标准，抓好常态化疫情防控机制建设。以安全生产专项整治三年行动为契机，持续推进本安企业建设，抓好责任落实、风险分级管控和隐患排查治理入手，深化源头治理、系统治理和综合治理，围绕安全生产应急处置、设备设施、防灾救灾等安全工作，做好片区流域危险源辨识、清单，确保三年专项整治行动取得实效。五是加快推进春堂坝和杨家湾水电站的完工结算工作，以及杨家湾水电站的移民尾工遗留问题。六是做好对标对表抓闭环，眼睛向内，加强管理，深度挖潜；眼睛向外，紧盯市场，紧盯政策，全面加强对外协调，紧盯发电量、成本控制等各项任务单，全力推进提质增效，重点落实现有存量贷款置换工作，持续降低财务成本，优化经营运行指标；发挥片区管理优势，统筹协调业务整合工作，充分释放片区管理带来的活力，通过科学研判，协同运作，统筹发电和售电业务，开拓市场，提高增量和电价，提高协同高效。七是公司现流域木坡、春厂坝、赞拉三站进入小金县孤网运行模式，生技部要加强与省调、地调的沟通协调，并要做设备设施的安措工作。
