.金越德股权投资基金管理公司薪酬福利制度（讨论版）第一章 总则1、目的： 为激发员工的积极性、主动性和制造性，体现个人能力与业绩贡献，合理分配员工劳 动酬劳，使员工能够与公司一同分享公司经营所产生的收益，特制订本制度。 公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放及员工福利等事项，除另有规定外，一律按本制度执行。2、定义：本薪酬管理办法中所指的薪酬主要是指经济性的酬劳，是企业支付给员工的工资、奖励奖金及其它福利待遇。3、适用范围：适用于公司及公司下属各子公司全体员工；此管理办法是公司薪酬管理的准则和依据，所有与薪酬管理相关的规定和行为都必须遵照并符合本管理办法。4、薪酬管理原则： 薪酬管理必须体现按能力及业绩贡献、奖勤罚懒和效率优先三大基本原则； 薪酬分配应兼顾外部公平性和内部公平性。 在薪酬分配管理中综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 有利于公司吸引、保留经营所需的各类优秀人才，支持公司经营目标的实现。第二章 薪酬的构成5、薪资组成结构： 公司股东： 公司股东按股权多少进行分红。 管理高层： 公司高层管理人员工资均根据年薪制进行支付，支付方法如下： 基本年薪（月）按年薪的 %按月支付（结合岗位工资进行核定）。 绩效年薪年终考核按年支付。 奖励年薪年终考核按年支付。 年薪制人员，不再享受公司内部的工资、奖金等其它工资性收入。 年度结束后，根据考核结果进行核定，在次年 1 月以前一次性核发。 正式普通员工：当月工资＝岗位工资＋绩效奖金＋奖励奖金＋司龄津贴＋其它。 试用期员工；当月工资=岗位工资+奖励奖金+其他。6、岗位工资：岗位工资=基本工资+津贴(岗位工资减去基本工资以外的剩余部分) 岗位工资根据岗位所对应的不同级别核定基本工资标准，具体 标准参照《岗位工资宽带及额度方案》的规定执行； 7、绩效奖金： 高层管理者：绩效年薪根据年终考核按年支付。 根据员工当月的绩效考核结果核发，具体考核方式参照《公司绩效考核方案》执行，绩效奖金核算比例参照表 1； 表 1 绩效考核结果与奖金发放标准绩效考核等级A 优秀B 良好C 一般D 不合格奖金核发比例100％80％60％0％8、司龄津贴：从员工入职之日起，任职每满一年予以调整一次司龄津贴，司龄津贴满10年封顶。司龄津贴的发放标准参照表 2：表 3 司龄津贴计算标准司龄年限1 年2 年3 年4 年5 年6 年7 年8 年9 年...
