罗兰贝格：中台，成功敏捷型组织的“推动器”作者：王欣等来源：罗兰贝格管理咨询（微信号:roland_berger））授权 CMKT 咨询圈发布新时代对组织结构变革提出了新要求，只有兼具稳定与灵活的组织，才能适应当前互联网时代的商业环境。这种组织建设的本质是“敏捷化”转型，而强有力的中台组织建设则是领先企业迈向敏捷的“推动器”。01 强有力的中台组织建设是领先企业持续做大做强的“推动器”“中台”概念起源于军事范畴，目前已逐步成为领先企业的共同选择。近三年来，代表性的互联网巨头相继按“小前台，大中台”的模式进行组织调整；事实上，一些传统领域的领导企业亦陆续向打造具有自身特色的中台组织方向演进。罗兰贝格曾提出，企业的快速成长需打造以面对交互对象为核心的特种部队型前台交互作战单元，以快速响应、迭代交互。事实上，中台组织就是前台交互作战单元的航空母舰，它以聚合的方式帮助前台快速匹配所需的能力及资源，进而实现针对用户快速变化需求的敏捷响应，同时中台能帮助领先企业将现有核心能力产品化、业务化，在中长期延展现有业务生态，为未来提供全新收入及利润来源。02 业务中台建设因企业而异，数据中台建设需目标导向1.中台组织建设包括赋能型业务中台及共享型数据中台强有力的中台组织设计资料来源：罗兰贝格业务中台：围绕“积累、标准、迭代”三步以实现企业核心竞争能力的固化，并通过能力产品化的方式打造可供各业务单元接入的接口(一致的、标准的核心能力产品资源包)，便于不同前线直接调用。数据中台：围绕“打通、整合、共享”三步将企业海量、多维的数据资产盘点、整合、分析，为前台提供数据资产、数据定制创新、数据监测与数据分析等服务，最终实现数据资产的活化。在企业数字化转型浪潮中，数据中台的建立是提升企业业务能力 (分析与决策)的不可缺少的重要驱动力。2.业务中台——因企而异，数据中台——目标导向业务中台：本质是为了更好地固化及沉淀企业的核心能力，并以中台集群的方式为核心竞争能力的优化与进化提供资源支撑。因此，在进行中台组织建设时，不同类型的领先企业应基于核心竞争能力进行差异化、有针对性的建设。如产品/技术领先型企业的核心竞争能力仰赖于技术的领先性与前瞻性，因此研发中台建设当为重中之重。而互联网模式虽与传统企业存在差异，但不同类型的互联网企业同样拥有截然不同的核心竞争能力，在中台组织建设上同样需因企业制宜。数据中台：本质在于数据的整合、共享及...
