第 1 篇引论1. 项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（A）。A. 成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序B. 成为具有强制性的项目管理规范C. 可以不加修改的用于任何行业的项目管理D. 成为对项目管理知识体系的完整描述2. PMBOK 指南是关于以下哪个的标准（A）A. 单个项目的管理B. 项目集的管理《项目集管理标准》C. 项目组合的管理《项目组合管理标准》D. 项目管理成熟度提升《组织级项目管理成熟度模型》3. 以下说法都正确，除了（C）A. 项目经理是被执行组织分派来保证项目目标实现的项目负责人B. 如果设立了项目管理办公室，那么项目经理的直接上级就是项目管理办公室的经理C. 在矩阵式组织中，项目经理通常向职能经理汇报工作D. 项目经理、职能经理和运营经理是现代组织中通常需要的三种角色矩阵式又分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵。只有在弱矩阵中，项目经理通常向职能经理汇报工作。4. 运营与项目有许多共同点，除了（A）A•在各阶段都需要不同的人员或组织参与B.都受制于一些约束，包括资源约束C•都需要规划、执行和控制D•都需要服务于组织的经营或战略目标5. 以下哪一项最能表现项目的特征?（C）A. 需要制定进度计划B. 需要整合范围、进度和成本C. 有确定的期限D. 需要由专门的团队来实施6. 项目经理是（B）。A. 项目发起人派来实现项目目标的个人B. 项目执行组织派来实现项目目标的个人C. 通过竞争性投标，获得项目管理服务合同的个人D. 通常是指卖方组织中的项目负责人7. PMO 最基本的职责是（C）A. 为项目制定项目管理计划B. 执行某个具体的项目C. 为项目提供咨询和指导D. 项目变更控制8. 以下哪一个说法是正确的？（C）A. 既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的B. 项目只能生产出有形的项目产品C. 项目大多是为了创造持久性的结果D. 持续时间长达 10 年的工作，不应该当项目来做9. 哪些人处于发现项目目标与组织战略之间潜在冲突的最有利位置？（A）A. 发起人、项目组合经理、项目集经理B. 发起人、项目组合经理、项目经理C. 项目组合经理、项目集经理、项目经理D. 项目组合经理、项目集经理、职能经理10. 项目组合管理的主要目标是（C）A. 正确地完成某个目标B. 正确地完成一系列相互关联的项目C. 选择一系列正确的且不...
