人力资源规划（模板）一．概述1.目的1.1 为规范 A 房地产有限公司的人力资源规划工作，根据公司发展需要的内部和外部环境,科学地预测、分析公司在环境变化中的人力资源的供给和需求情况，并在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的全局性的人力资源管理方案与计划，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务，使公司在持续发展中获得核心竞争力，因而制定本规划以保证公司战略发展目标的实现。2.适用范围2.1 适用于 A 房地产有限公司有限公司全体人员。3.基本原则3.1人力资源保障原则：人力资源规划工作应有效保证对公司人力资源的供给。3.2与内外部环境相适应原则：人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素的变化趋势。3.3与公司战略目标相适应原则：人力资源规划应与公司战略发展目标相适应，确保二者相互协调。3.4系统性原则：人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰当地结合起来，优势互补，实现组织的系统性功能。3.5企业和员工共同发展的原则：人力资源规划应能够保证公司和员工共同发展。二．内外环境分析1.外部环境信息1.1宏观经济形势和行业经济形势略1.2竞争现状略1.3劳动力市场状况1.42.劳动力素质；劳动力数量，新生劳动力增长，供求矛盾；就业市场完善程度，就业信息人口和社会发展趋势略企业内部信息企业战略A 房地产有限公司人力资源管理的基本任务是根据区域公司发展战略的要求，有计划地对公司的人力资源进行合理配置，通过对员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整、后勤保障、企业文化积淀等一系列过程，调动员工积极性，发挥员工潜能，以确保公司战略目标的实现。略2.2业务计划第一阶段：略第二阶段：略第三阶段：略为了便于阶段性工作的了解和操作思路的清晰，下面把基础阶段的工作分别进行具体阐述：略三．人力资源需求预测1.公司整体人力资源结构现状分析1.1从公司 2013 年人力资源配置总量看，基本与 2012 年保持了相对稳定，其中在册人数虽有所增加，但未在册人数按规定减少幅度比较大，所以总量上相应的比上年度减少了 3.03%。（范文示例）1.2从各层次的学历、专业类别、技能等级等结构上看，各种专业以及实用型等高技术、高技能人才存在比例偏低甚至短缺的问题，加之有的素质能力与公司发展需求尚存较大差距，如果存在的问题不加于逐步解决，将成为公司做大做强，长足发展战略的瓶颈。（范文示例）2.人力资源需...
