电仪工区工作总结 电仪工区工作总结 201x 年终之际，回忆已过去的一年，我们包头电仪工区通过不断的努力，加强工区内部管理，把好施工阶段的平安、质量关，尽心尽力、群策群力把工作做到最好；这一年里我们在电仪公司、工程部的正确领导下，以“安定集体，确保生产〞为主要工作目标，从根底工作入手，扎实生产，确保工区生产任务的稳定运行，将工程建立工作稳步推动。现将这一年的总结如下： 一、强化平安意识，落实平安措施。 在 201x 年度的工作中，工区在工区主任的领导下，将电仪专业的平安生产工作摆在首要位置上，针对本专业的安装生产中的平安隐患，如用电平安、高处作业等，充分利用班前班后会，向员工进展平安教育，使员工清楚了平安工作的重要性，提高了员工对在施工生产中的平安防范意识。并且进展触电事故演练，增加了员工们应对突发事故的处置力气和事故抢修力气。并坚持每周一检查班组平安学习，针对本周的施工重点区域，组织班组间进展隐患排查治理。通过各项平安工作的落实，确保了工区平安生产。 二、加强班组建立，科学严细管理。 班组建立是科学组织施工的前提。工区在加强班组建立，标准职工的平安文明施工意识作为年初工作的重点之一。年初依据工程部现场规划的要求，对现场划分出来的场地进展了合理的规划，设计出了便利、有序的工区大院，让职工在施工生产作业时能够拥有相对干净、轻松的环境，保持心情的舒适。并以班为单位，通过每周对院内环境卫生的轮换值日，让员工在此环境中能够约束自己的行为，养成忙而不乱、井然有序的个人意识。并且依据工程部的要求，对班组建立园地的宣扬牌进展了设计制作，让大家增加对集体明晰的生疏，从意识上让大家明确集体作用和所要求个人所要发为之挥的能量。工区通过科学、细致管理，使员工能从意识上感受到较之以往的不同，更好的在工作中标准自己的施工看法。 三、努力为生产效劳，提高效劳意识。 现今形势下，随着社会劳动力市场的`热化，员工价值观随之转变，大局部技术型员工流失的状况较为严峻，补充力气同时，主要以进场新工为主，造成了施工水平的不断下降。作为包头电仪工区来说，施工力气也不容乐观，轻工较多的现实状况，使得局部工作面开放和进度进展缓慢，工区对此，贯彻了工程公司对于以老带新的“传、帮、带〞的思路，在工作当中去觉察人才，逐步让其具备独立完成施工作业的力气，并且在经济上赐予鼓舞。 年初，工区以中能建企业合并为契机，让每位职工认清...
