用友转型的代价■本报记者 孙小羽 徐萍用友从财务软件向管理软件厂商的转型必须成功。手握王文京“接力棒〞的何经华假设能在此刻放上一枚关键的“筹码〞，在惯性力量和新势力之间剧烈博弈的用友转型“天平〞，就能彻底地倒向成功的一边。 用友在这个时期暴露出的所有矛盾冲突，不仅是推动企业向前开展的力量，也将成为处于大转型时期的中国 IT 企业的“标本性〞问题被更多的人借鉴。总要有企业来承载中国软件产业开展的历史。作为这场“盛会〞中的重要一员，用友应当感到荣幸。 职业经理人“空降〞入民营企业是一个极不平凡的过程，只有真正在民营企业做过的人才不会“脆弱〞。 何经华的“融入术〞 王文京侃侃而谈。何经华心情波澜起伏。 何经华感到一下子触摸到了走近总裁会的捷径。就在何经华“空降〞入用友不久，王文京找何经华肝胆相照地长谈了一次，他把用友总裁会上的每一个成员的特点为何经华做了通通透透的分析。这些客观的分析结果是王文京10 多年来对每一个人的接触中形成的，虽无所谓对与错，但王文京的凌厉却隐藏其中了。 何经华融入用友的过程并非一帆风顺。尽管王文京曾经对何经华一诺千金地说过“我绝对不会让你在用友水土不服〞，尽管何经华过去有将近 20 年为软件企业供职的经历，也经历过好几家不同类型的公司，但是用友与这些具有硅谷“DNA〞的美商公司截然不同的运作与管理方式，和尚处于软件企业初级阶段的现状，还是让何经华感受到了强烈的震撼和冲击。 用友今日的成功，某种程度 上说也是用友股份公司 董事长王文京做人的成功。 用友股份公司总裁何经华感觉 到自己正在向“渐入佳境〞前进。 “用友是一个很不同的企业啊！〞何经华神色复杂地说。 尽快理解用友总裁会的每一位成员的思维方式和行事习惯，是何经华首先面临的问题。何经华刚来之时，发现每次总裁会都是自己一个人唱“独角戏〞，讲完话问大家有没有问题，通常没有反响，然后就散会了。王文京曾经以很委婉的方式提醒过何经华要发挥总裁会团队的力量，何经华当时不太理解，现在回想起来自己确实与总裁会的成员有了距离。而这些距离如不消除，将是何经华推动工作的最大障碍。 何经华实行了另一个方式，他让一位副总裁做会议主持，自己开始不讲话，慢慢大家发言多了。在适宜的地点做出适宜的妥协，是何经华融入用友的关键。过去何经华在美商企业形成了直接的沟通方式，碰到问题不会拐弯抹角地讲话，如今何经华改变了自己这种沟通方式。何经华已...
