建筑施工企业技术管理制度第一节技术管理责任制度一、技术管理机构责任制1按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。2组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。3负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。4深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。5进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。6进行有关技术咨询。二、项目经理技术责任制为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作1贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。2组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处并及早与建设单位或设计单位研究解决。3决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。4主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计、重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。5进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座，另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。6经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节要及时交给有关部门和人员研究处理。三、各级技术人员技术责任制1、总工程师的责任制总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是1全面负责技术工作和技术管理工作。2贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。3组织编制技术措施纲要及技术工作总结。4领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。5组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。6参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论、组织编制、审批施工组织设计和重大施工方案、组织技术交底和参加竣工验收。7主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工技术问题。8领导技术培训工作，审批技术培训计划。9参加引进项目的考察和谈判。2、专业工程师的责任制1主持编制施工组织设计和施工方...
