2024 最优秀的董事长工作会议发言参考 2024 最优秀的董事长工作会议发言篇一 各位董事、各位员工： 大家晚上好! 今日又迎来了一年一度的全体职工大会。今日，我们相聚在一起，将一起回忆公司的开展历程，讨论公司的今后开展!在此，我谨代表公司向不断以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感激和崇高的敬意。 扬翔由于有了朝气蓬勃的你们、有了你们的全身心投入，才显得更加激情满怀、意气风发，我们也有决心、有决心、有才能，带着大家去制造扬翔美妙的今后。 ，扬翔做了一个特别重要的决定，那确实是回归行业本质，实行战略转型。扬翔将由原来的单一饲料运营转向产业链运营，由区域性运营转向全国性跨地域运营。产业链的运营标志着扬翔进入另一个阶段的开展。由此，公司的使命也发“”“生了变化，由 让猪过得更好一点 到 致力于为公众提供平安、健康、美味的肉食品;致力于在母仔猪领域为中小养殖户提供专业、稳定、高效的整体处理方”案。 自扬翔成立以来，一共经历了两次创业，这将是扬翔的第三次创业。 为实现战略转型，公司在进展了一系列改革，实行了多种措施，获得一定的效果。详细如下： 一、治理方式的改革 的治理方式由总部集权式治理到区域化治理。，公司对领导班子进展了重组，组织构造也进展了相应的调整。新的治理方式强调充分发挥各区域的能动性，详细咨询题详细分析，使运营决策更加灵敏有效。历经半年多的考验，证明新的治理方式更加习惯现在和今后的扬翔。 运营治理方面，扬翔将从区域性运营转向全国跨地域运营。为此，扬翔在全国范围内新建了廊坊扬翔、长沙扬翔、茂名扬翔，另外，扬翔、扬翔、扬翔、扬翔、扬翔正在建立中。新公司的成立，对我们来说既是机遇，也是挑战。生猪养“殖方面，采纳了 公司+”农户 的方式，与中小型养殖户合作，为农户提供良种猪和优质饲料，搭建了稳定的饲料销售渠道和肉食品来源，实现双赢;创立扬翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作为产业链运营的终端。 二、人力资源体系的完善 回归行业本质，实现战略转型，必须拥有支撑开展的人才。然而，公司原有人力资源缺乏以支撑公司的开展壮大，中层治理者和技术人才匮乏。因而，，我们引进了大量的人才，有具备丰富经历的职业经理人，也有刚走出校园的大学生。通过几个月的磨合，新员工逐步融入扬翔大家庭，成为名副事实上的扬翔人。 由于业务开展的需要，对中高层治理者进展治理技能提升培，对各岗位员工进...
