桥下空间改造工程总体施工部署及资源配置计划目录桥下空间改造工程总体施工部署及资源配置计划 1第一章总体施工部署 2一、工程施工组织总目标 2二、项目组织机构 3三、施工现场布置 5第二章资源配置计划 7一、劳动力配置计划 7二、机械供应计划 7三、材料供应计划 7四、资金配置计划 8第一章总体施工部署一、工程施工组织总目标（一）进度总体目标：1、计划开工日期：2020 年 11 月 1 日，计划竣工日期：2020 年 12 月 31 日（1）施工准备：2020 年 11 月 1 日至 2020 年 10 月 8 日进行现场清理；（2）拆除工程：2020 年 11 月 9 日至 2020 年 11 月 20 日前完成；（3）新建围墙：2020 年 11 月 21 日至 2020 年 12 月 10 日前完成；（4）面砖铺设：2020 年 12 月 10 日至 2020 年 12 月 20 日前完成；（5）大门及车档：2020 年 12 月 10 日至 2020 年 12 月 31 日前完成；（二）质量总体目标：分项工程合格率：100%，单位工程合格率：100%；达到国家质量合格验收标准。（三）安全总体目标：1）死亡事故为零，控制和减少各类人身伤害事故和重大险肇事故；2）安全生产管理工作达到标准化。（四）成本总体目标：完成公司下达的利润指标。（五）绿色施工总体目标在工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，尽量减少这些污染排放所造成的影响，尽量减少公众对施工活动的投诉。（六）文明施工总体目标达到业主要求的文明工地施工现场标准。二、项目组织机构（一）施工组织机构体系本工程实行项目经理负责制，项目经理为本工程总负责人，并采取有效的措施使项目管理从组织上、思想上、技术上、安全生产上和经济上得到保证，全面控制工程技术、质量、进度、安全及成本。实施科学的动态管理，确保工程总体目标的实现。总工程师负责项目的技术管理、施工管理及质量控制，严把施工质量关，总工程师对项目经理负责，并协助项目经理抓好工程技术、质量、进度、安全及成本的有效控制。施工组织机构框图：图 2.2.1-1 项目管理组织机构框图（二）各部室岗位职责1、项目经理项目经理负责全部施工生产，遵守国家的法律法规，按照合同和计划，全面规划组织项目的具体施工。抓好工期，控制成本以提高经济效益；接受业主和监理的管理，并在规定时间内完成合同上的全部工作2、安全经理认真贯彻执行安全政策和法规，落实企业安全生产各项规章制度。组织各项安全...
