高速公路管理有限公司日常养护费用管理办法第一章总则第一条为确保高速公路管理有限公司（以下简称“管理公司”）养护经费科学、合理使用，保证优质、低耗、高效地完成各项养护任务，以“成本控制”为原则，提高资金使用效益，确保预算管理规范、科学、有序、受控，特制定本办法。第二章适用范围第二条本办法适用于管理公司道路日常养护费、桥梁日常养护费、隧道日常养护费等项目费用支出管理，其中道路日常养护费包含管理费、护路保洁费、路面维护费、路基维护费、桥涵维护费（不含特大桥及特殊结构桥梁）、交安设施维护费、绿化管护费、灾害预防及抢修费等。第三章工作职责第三条工作职责（一）路产维护部职责1.负责预算管理工作程序、工作标准的制定；2.负责组织编制年度内控预算及调整内控预算；3.负责对预算执行情况进行统计和监督检查。（二）路产维护站职责1.负责编制本单位日常养护年度计划，提出内控预算目标意见；2.按照本单位内控预算计划，负责制定季度、月度内控预算计划，并报送相关报表。3.负责对本单位预算执行进行规范管理及控制；4.负责对本单位预算执行情况进行统计、分析，并报送相关报表。第四章编制、执行与审批第四条内控预算编制（一）路产维护部依据集团相关年度预算下达情况，结合管理公司实际，制定内控预算编制标准，明确预算开支范围，依据预算编制标准编制内控预算，履行相关程序后进行下发。（二）路产维护站依据下发的内控预算，编制本单位日常养护内控预算年度计划表,经负责人审核签字后报备路产维护部；路产维护站以年度计划为依据，结合路况调查实际情况及阶段工作重点，编制季度养护工作计划，于每季度末月25日前将下季度计划上报路产维护部；路产维护站以季度计划为依据，根据当月工作重点，编制月度养护工作计划，于每月25日前将下月计划报送路产维护部。第五条内控预算执行与控制（一）各路产维护站按照预算控制目标，有计划组织本单位人员规范开展各项工作，增收节支。预算执行应严格按照项目开支范围执行，原则上不得随意变更、突破预算。确需调整或变更的遵循本办法第六条执行。（二）各路产维护站每月5日前，向路产维护部及时、准确报送上月内控预算执行情况，虚报、迟报或漏报纳入单位月度绩效考核。第六条内控预算调整各路产维护站结合工作实际，按照年度重点工作及管理提升工作需求，对内控预算范围外需开支的工作内容，以请示（报告）方式进行申报，相关流程遵照管理公司《请示报告制度》执行。路产维护部每月25日前对需补充或调整的预算申请报告进行收集、汇总，并按照审批情况调整内控预算。路产维护部定期对预算执行情况进行检查和通报，分析解决执行过程中存在的问题，确保预算执行科学合理。第五章计量与结算第七条各路产维护站自主实施或劳务外包的日常养护维修项目，按照管理公司路产维护部及财务部相关要求按工、料、机进行结算支付。第八条路产维护站以合同方式委托集团内部或外部单位实施的日常养护维修项目，按照合同约定进行中期计量支付；合同内容完成或合同期限到期后，一次性进行结算，按合同约定并履行相关程序后进行支付。第六章附则第九条本办法自下发之日起执行。第十条本办法由路产维护部负责解释和修订。
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