关于县实施社区“一三一”工程情况汇报尊敬的市督查组各位领导。首先，让我们对市督查组一行莅临新绛督查指导社区工作表示热烈地欢迎和衷心地感谢。xx县设1个社区办公室，共有9个城市社区，82个居民小组，9800户，10万余人。设党总支1个，党支部9个，共有党员669名。今年以来，在县委、县政府的坚强领导和市委组织部、市民政局的关怀指导下，我们认真落实市委提出的“五七三三”党建工作新机制，以实施社区网格化管理为重点，以“七抓七提供”为抓手，创新建立“六联六进”工作机制，有效推动了社区“一三一”工程的顺利实施。现将有关情况汇报如下：一、抓领导，提供组织保障随着城市建设步伐的加快和城市规模的不断扩大，原有的管理模式已不能完全适应新形势发展的需要。面对新情况、新问题，我县从2008年11月开始，把城市社区建设当做一项重要工作来抓，纳入了全县经济社会发展规划，列入了全县20项重点工程之一，成立了社区改制领导组，组织了相关人员到xx市参观学习先进的管理模式，向县党政班子联席会进行了专题汇报，并经县党政班子联席会研究决定，成立了社区办公室，负责全县社区工作。将原由龙兴镇管理的6个居民委员会整体划归社区办统一管理，并根据实际需要重新划分为8个城市社区。20XX年，又新成立了新纺社区。今年在县委、县政府和上级部门的重视支持下，市编办批准我县成立社区管理服务中心，属正科级事业单位，设一正一副，9个编制。目前，人员选配正纳入县委选人用人的议事日程，待人事解冻后，人员便可迅速到位。社区“一三一”工程实施以来，县委县政府高度重视，县委书记邓雁平明确要求要创新工作机制，强化社区建设，提升服务水平。县委组织部、县直工委、县民政局于今年8月14日，组织有关人员召开专题会议，对省市有关社区网格化管理会议精神进行了传达，对全县实施社区“一三一”工程进行了安排部署。同时，县委组织部、县民政局、县财政局、县国土局、县住建局五部门联合制定了实施方案，明确了各自相关职第1页共6页责；县委出台了《关于实施基层组织建设示范引领工程的意见》的文件，创建了社区“六联六进”工作机制，在全县形成了县委统一领导，组织部牵头抓总，县直工委具体负责，民政局统筹指导，社区办组织实施，财政局、国土局、住建局等有关部门密切配合的工作机制，为实施社区“一三一”工程指明了方向，提供了强有力地组织保障。二、抓队伍，提供人才保障建立一支数量充足、结构合理、素质较高、相对稳定、能够长期在基层工作的社区干部队伍是推进社区“一三一”工程的重要支撑。我们采取五项举措，强化了社区干部队伍建设。一是配强一批。按照思想政治素质好、社会管理能力强、公众舆论形象好的“两好一强”标准，采取志愿报名、公开选拔、竞争上岗、组织遴选的方式，从退居二线的正科级实职干部中公开选拔了9名社区党支部书记，并经选举后全部实行了党支部书记和居委会主任“一肩挑”。二是留用一批。按照吃苦耐劳、责任心强、群众公认的标准，采取好中选优、优中选强的办法，从原有居委会干部中累计挑选了4名社区干部予以留用，对其余社区干部予以一次性妥善安置。三是选聘一批。从大学生村官中择优选聘一批事业心强、能力强的大学生，到社区任职，累计选聘大学生村官14名。四是下派一批。按照专业对口、职能对口的原则，县有关职能部门为社区下派了11名计生、社保、司法、民政等专干人员。五是选配一批。从失地农民、下岗职工、优秀大中专毕业生中，为社区选配了22名公益性岗位人员。通过采取这些措施，切实保证了社区“有人管事”、“有人干事”。目前社区工作人员达到53名。三、抓场所，为社区“一三一”工程提供阵地保障办公场所是社区开展公共服务、居民活动和居民服务的基础。我们从三个方面解决社区办公和服务用房问题。一是调剂置换。将原有的西南区、西北区、东北区、东南区、XX县区五个居委会场所调剂置换为现在的钟楼、居园池、四府街、东天池、顺城街5个社区的办公用房，总面积290平方米。将民政局下属的福利公司调剂给社区办作为办公用房，办公场所面积200平方米。二是有偿租赁。按照就近、便利、集中、有偿的第2页共6页原则，财...
