学校“三重一大”议事规则为落实中共中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（以下简称“三重一大”制度），推动学校领导班子民主、法律规范决策，提高科学决策水平，为学校的进展提供制度保证，根据《关于制定和完善领导班子集体决策重大事项议事规则的意见》，以及教育局制定的“三重一大”实施细则，结合学校工作实际，制定本实施办法。 一、“三重一大”事项的主要内容 （一）重大事项决策 凡涉及学校改革、进展和稳定，关系教职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括： 1.党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻和落实； 2.党的建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作的重大问题； 3.学校进展规划的确定和调整； 4.学校学期工作计划的确定和调整； 5.学校年度决算、预算的制定和调整； 6.涉及学校全局的重大改革方案和改革措施的制定； 7.师资队伍建设、干部队伍建设、党风廉政建设和学生工作中的重大问题和相关政策； 8.学校招生计划和工作； 9.学校党政、教学、科研、教辅机构的设置和调整； 10.全校性规章的制定、修改和废除； 11.学校先进个人、集体评选和全校性的奖惩事项； 12.教职工工资福利、医疗、休养、职称、聘用合同等涉及教职工切身利益的重大事项； 13.重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理； 14.学校对外重要合作和沟通事项； 15.学校党政领导班子建设； 16.学校领导班子认为应当集体讨论决定的其他重要问题。 （二）重要人事任免 1.中层以上干部、年级组长、教研组长的任免； 2.校级、中层后备干部推举、选拔； 3.学校职称评审委员会负责人和成员的任免。 （三）重要项目安排 1.未列入预算的基本建设项目、校园整修及房屋修缮项目、大宗物资及设备采购等； 2.对外合作沟通的重大项目的支出。 （四）大额度资金的使用 未列入预算单项支出在 3000 元以上的资金款项。 二、集体决策的机制和程序 （一）集体决策机制和分工 学校实行校长负责制，全面负责学校的教育教学和其他行政管理工作，对重大问题，通过校务会议行使决策权。 （二）参加集体决策的范围 出席校务会议的成员为校长、书记、副校长、副书记、工会主席，根据工作需要，由校长或书记确定，可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开校务会议，由校长审核决定...
