生产部工作流程图工作流程工作内容相关表单责任人生产部长制定周排程或日排生产计划，生产排程生产部长生产计划程，并下达生产指令生产跟踪，产能分析1生产任务，生产进度仓库备料仓库根据《生产制造单》备料生产制造单，物料需求生产领料员表，物料确认表，仓库发料员1出库单仓库主管生产部依据《生产制造单》生产制造单，物料需工段长物料接收料并核对，做好生产准备表，领料单生产领料员将生产所需工夹具、模具、材1r料按需求定位生产线相应的物料交接单工段长生产线准备位置并熟悉产品生产工艺及工艺要求质检验收标准对作业员进行指导，确保生产1 F平衡，对质量进行跟踪监控，生产任务，生产日报工段长对物料的使用，消耗，进行生产进度，工序平衡质检生产线投产制,生产数据跟踪，及生产报计时，计件报表，生表，计件计时报表，物料报表异常报告，补料单，交审核接单品管对半成品、成品质量进行监督管控并验收巡检报告，抽检报告品质主管品管验货首检报告，异常报QC，QA，跟踪处理PQC生产部依据品管验收的成品入库报告并开具入库单据质检报告，入库单工段长入库单成品仓管质检1r成品交接，仓管员必须核对产—品的单号以及 QA 的批次验生产制造单，质检报告成品仓管成品丿，库货资料仓库执行出库1 r出货通知单，出库单出货成品仓管、生产制程操纵流程退货返工返工返工三、劳动定额治理程序四、返工处置作业流程图五、设备利用的治理程序检验检验F 工序入库成品制造工段返工作业隔离、标示、通报异常情况分析不合格品处理质量异常半成品生产线返工部长排制单六、生产制程质量查验流程图物资消耗定额制定流程物资消耗分类生产部2021 年 10 月 4 日
