综合辅导：简单而有效的目标管理I目标管理，重在分解，贵在落实。■什么是目标管理.■J・■■./■•.>所谓目标管理，是指围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动，是企业运用“激励理论〃和系统工程原理，充分调动和依靠全体职工的积-■J■■极性和智慧，对确定和实现企业目标的计划、实施、检查和处理等四个阶■段的全部活动的管理。《中国企业管理百科全书》称之为“管理中的管理〃。哈佛企业顾问管理公司认为，目标管理是一种综合以工作为中心和以人为中心的管理方法，即上下级共同判定组织、实施目标的管理活动；目标管理也是一种以建立目标体系为基础的管理程序，特别强调员工与上司共同参与设定具体确实又能客观衡量成果的目标。简单来说，目标管理就■■・P|1L是以最终目标为导向，来协调各种资源的有效利用的一种管理活动。它以J|』li■1厂.\z■.■.目标的设置和分解、实施及完成情况的检查、奖罚为手段，通过员工的自r，・.・••■・■■-+'''Z■尸■■■■■.1・'；laJ我管理来实现企业经营目的的一种管理方法。其核心是让员工自己管理自■■-.■；/粧 f」・[■■h已变“要我干〃为“我要干〃。'■-・'B-|'、|r.|n■'1-I■-■■目标管理应用最为广泛的是在企业管理领域。企业目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案、任务等。一般来说，经营战略目标和高级策略目标由高级管理者制订，中级目标由中层管理者制订，初级目标由基层管理者制订，方案和任务由职工制订，并同每一个成员的应有成果相联I系。自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合，使经营计划的贯HK : ■彻执行建立在职工的主动性、积极性的基础上，把企业职工吸引到企业经■■■卜語■・:・.■屮・"rF|营活动中来。“目标管理〃这一概念，最初是由美国管理大师彼得？杜拉克（又译“彼■得。德鲁克”）于在其名著《管理实践》中提出来。这一概念一经提出，在K'|■.TXL:1\欝二-U-I 卜美国迅速流传。其后他又提出“目标管理和自我控制〃的主张。时值二战后西3■,■1-・方经济由恢复转向迅速发展期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争力，目标管理的出现可谓应运而生，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在日本更是被发扬光大。杜拉克认为“企业的目的和任务必须转化为目标，企业如果无总目标及与总目标相一致的分目标，来指导职工的生产和管理活动，则企业规模越大，人员越多，发生内耗和浪费的可能■rk■.性越大〃。A■■1n■■-.-/■■-•...
