公司副总经理年度工作述职报告公司副总经理述职报告 1 亲爱的同仁们：大家好! 我于 20____应聘进入____地下商场，从基层做起，着手开始基层的现场管理及办公文件的整理和收发等事务，随着工作深化担任了运管管理部经理的职务，20____年随着商场规模不断的扩大和企业的进展，我有幸成为副总经理，我所涉及的业务工作更加广泛。 在过去的时间里，从最开始的初来乍到到现在的初窥门径，我学到了很多我所匮乏的东西，也对这个行业有了深化的了解，在此我将对自己所做的工作进行详细的阐述： 日常管理工作： 1、人员管理： 每天日常的巡场，检查员工行为法律规范、员工的业务知识能力及员工的招商工作状况等，及时指正员工不当的行为。对于不合法律规范的经营方式的活动展示牌及时发现并整改，监督员工的出勤及在岗率，避开漏失厅内的管理、销售及招商。 2、针对员工在工作中出现的共性问题，进行整理归纳，利用每周一、三、五开会时间进行着重强调，督促员工有则改之无则加勉。 针对处理不合理的事件在会上进行讨论，找出最佳解决方案。对于相关业务知识能力也会抽出有效时间集体进行培训，重点内容通过考试形式进行检验，帮助员工扩大知识面，提升自身的综合素养，成为一名优秀的管理人员。 3、妥善管理新进员工及离岗人员，尤其对于提出离职人员及时了解其心理动态，在不违反原则的情况下开导员工留任原岗位或调岗，尽可能减少运营管理?a href='//www.xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽绷鞫Ｖど坛∮幸桓龊托场⒘夹缘姆⒄埂?/p> 对于新进员工的要求严格把关，并协助其做好进场的相关手续，随后进行业务知识、规章制度、工作流程等内容的培训及考试，保证新员工的各项基本工作可以顺利完成。 4、商场的最终目的是有一个良性的进展空间，从人员管理到店面管理最终都是为良性进展做准备，只要经营者有利润，才能达到最终目的，根据当地的风俗习惯和重要节令、在中厅有针对性的进行有奖促销活动，以更好的提升销售。 5、装修管理： 协助保卫部、设备部与进场装修人员进行前期沟通，装修时现场监督，发现问题立即指出，并对相关装修要求和注意事项随时给予提示，尽量避开不符合要求的情况出现，要求装修做到无异味，无噪音，无灰尘。审查其装修图纸，约定装修日期，核定用电流量，审批装修防火材料，对接相关装修工作，帮助办理装修审批手续。 6、为打造一个和谐共建的商场，每日从考勤经营者的出勤率开始，法律规...
