公司人才梯队建立思路 1、,名目,第一局部前言/概述 A、人才的重要性 B、我们面临的环境其次局部人才梯队战略和目标 A、人才梯队战略 B、人才梯队短期目标 C、人才梯队建立整体框架第三局部人才梯队建库标准及类型 A、建库标准 B、人才进展通道C、人才梯队类型 D、岗位继任打算第四局部：人才梯队来源 A、内部来源 B、外部来源第五局部人才梯队培育方式第六局部人才梯队管理机制附：人才梯队建立行动打算书,,,第一部前言/概述,期望通过人才梯队建立,建立各级人才继任打算，满足公司持续进展之人才需求；稳定核心人才；组织不断猎取人力资源；完善职业进展通道；完善任职能 2、力体系。,“将来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才〞——美国企管界大师史考特.派瑞博士带走我的员工，把我的工厂留下，不久以后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有一个更好的工厂。——安德鲁卡内基,A、人才的重要性,第一部前言/概述,,,公司人才缺层现象较突出，弱人才梯队,,外部人才猎取难度日益增加,,公司快速扩张对人才的持续需求,,行业人才的整体稀缺,我们面临的环境-压力,第一部前言/概述,B、我们面临的环境,如有数据，用数据说明严峻的人才现状,,,,较宽松的用人环境，对人才具 3、备确定的吸引力,,高层领导对人才及梯队建立的生疏和重视,,经过多年持续稳定进展，有了确定的人才积淀,,企业在行业内有确定的地位,我们面临的环境—优势,第一部前言/概述,B、我们面临的环境,,,员工职业进展通道的局限性,,人才培育资源、技术、渠道的局限性,,未做过系统的人力资源盘点,,各级管理人员无暇顾及非业务工作,我们面临的环境—挑战,第一部前言/概述,B、我们面临的环境,,,,,,,其次局部某公司人才梯队战略,A、人才梯队战略,通过系统化的人才管理机制，建立各级人才续任打算，设计基于岗位胜任力的多层次、全方位 4、的人才梯队进展体系，形成人力资源的“活源泉〞，到达不连续的人才继任目标，促进推动公司专业化、标准化、高效化的进展战略，保证集团的永续经营。,人力资源盘点,岗位继任打算,后备人才甑选打算,后备人才培育,人力资源的不连续供应,集团永续经营,,,,,,,,,,,,,其次局部某公司人才梯队战略,B、人才梯队建立目标,,,,,,,,,,,,,,梯队建立目标〔1-2 年〕,盘点现有人力资源,为员工供应晋升渠道及力气开发时机,建立和完善人才梯队培育机制,建立关键岗位继任和后备人才甑选打算,鼓舞、保存核心人才,完善职业进展通...
