风险控制防范措施1、造就一支高素质的职业队伍担保公司实际经营的是风险，防范风险、识别风险、控制风险、规避风险是担保公司生存的基本能力。担保风险的离散性与不确定性，势必要求担保机构管理层和员工应具有很高的业务素质。管理层人员应具有一定的风险管理经验，对担保风险和经营环境应有充分的认知和判断能力。同时，要建立一支具有高度责任心，并具备财务、管理、法律、投资等专业知识与从业经验的员工队伍。2、做好风险防范除每个项目要扎实落实反担保措施外，在申保行业、申保期限上做好分散，安排好风险准备金，降低总体风险。3、建立风险控制流程申保的项目首先由担保部（A、B 角）初审，担保公司总经理复审,提交风险评审委员会决议审批。担保部对申保项目进行初审，初审包括资料审查、财务审查和实地考察、技术与经济可行性分析。评审委员会由田总、褚总、担保公司总经理、法律顾问、担保部项目调查人员组成。必要时，邀请有关方面专家参加。由公司部门主要负责人以上职员组成总经理办公会议，负责议决公司日常行政和经营管理工作。应强调按经济规律自主决策，项目选择上应杜绝人情担保，担保对象要体现扶优扶强，不搞扶贫济困。要重点防范道德风险，要建立监事会和内部审计机构并保持其权限的独立性。4、建立风险度测评体系风险度系数及额度系数如下表：（费率系数表）基本风险度评估值W0.30W0.40W0.50W0.600.60 以上风险度系数1.21.41.61.82.0担保额度300 万以下（含 300万）300-500 万(含 500万)500-1000 万(含1000 万)1000 万以上额度系数1.00.950.900.85返回基本风险度评价方法1、计算公式基本风险度=变换系数 X 基础系数 X 过度系数基本风险度最大值为 100%，大于 100%按 100%计。（1）变换系数=1.1-0.0075X 资信评价总分信评估指标及方法（见下表）（资信评价计分表）：项目评分标准项目评分标准项目评分标准一、企业素质及潜力201、资产回报率10(7)2500 万元81、管理素质8(1)210%10(8)2300 万元6(1)好8(2)28%8(9)2200 万元4(2)中4(3)26%6(10)2100 万元2(3)差0(4)24%3(11)<100 万元02、主要领导人素质12(5)<4%02、资产负债率15(1)好122、利润率10(1)W30%15(2)中6(1)220%10(2)W40%13(3)差0(2)216%8(3)W50%10二、企业信用状况20(3)212%6(4)W60%61、到期负债偿还率20(4)28%4(5)W70%4(1)=100%20(5)24%2(6)〉70%0(2)290%16(6)<4%03、流动比率5(3)280%12四、企业经济实力40(1)2200%5(4)270%81、净资产20(2)2180%...
