精彩文档医院人事管理制度人事管理制度为使医院在医疗市场竞争中取得优势，立于不败之地，使我院的人力资源得到充分开发、利用和及时补充，使人员的选配、使用、培训与管理符合医院的组织结构有效运行的要求，特制定本制度。它包括以下内容：招聘制度医院的招聘工作应体现计划有序、公开选拔、择优录取的原则。一、招聘计划（一）、医院根据中、长期发展的规划和要求，结合自身的经营目标和管理职能，本着“精减高效”的原则，设置和增设必须的工作岗位，提出近期和中期的用工编制和用工计划。（二）、办公室根据用工计划，以及各中心提出的人事增编申报表，拟定招聘计划，报院长及总公司批准后，再负责组织实施。二、招聘形式（一）、内部选拔：其目的是为了充分开发医院内部的人力资源。1、提升：为激励员工奋发向上，不断进取，当有重要岗位缺员时，首先在医院内部符合条件的后备人员中挑选上报，经考核合格后可提升。2、借调：通过借调的形式，对准备提拔的员工借调在拟聘岗位上进行试用，经考核合格后提升。精彩文档（二）、外部多渠道招聘：其目的是为了广纳人才，充分吸引外部的人力资源。1、在报纸上刊登招聘广告；2、通过网络掌握人才信息或到人才市场，收集人才资料；3、熟人推荐和职介所介绍；4、日常人才资料的收集与储存；5、开专场招聘会。三、招聘的原则（一）、“少而精”的原则：凡是招聘来的人员一定要充分发挥其作用，防止人浮于事。（二）、“宁缺勿滥”的原则：在无合适人选的前提下，一个岗位宁可暂缺，也不能滥竽充数。（三）、“公平竞争”的原则：只有公平竞争才能吸引真正人才，激励人才，使才脱颖而出。（四）、“增人增效”的原则：无论是上新项目，还是添新设备而扩编招聘，一定要考虑能否增效。四、招聘程序医院招聘工作由办公室负责组织实施。程序：刊登招聘广告 i 收集应聘者资料 i 填写《应聘书》i 审核应聘材料的真实性一根据需要招聘的岗位、人数和要求进行分类、筛选 i 确定面试人员及考核内容 i 通知应聘者考试和面试时精彩文档间 i 组织相关人员参加考试和面试 i 研究确定拟录用的人员及试工时间 i 确定试用期及相应薪酬。应聘者个人资料应包括：照片、身份证、学历证、职称证、上岗证、个人简历及有关资料，办公室验原件留复印件。五、招聘条件（一）基本素质要求1、有爱岗敬业的精神；2、有诚实负责的态度；3、有扎实的专业知识；4、有钻研创新的能力；5、有团结合作的意识；6、有市场竞争...
