中层危机是中国企业难以回避的痛楚中层危机面面观 独家企划-2 中层危机面面观 中层危机是中国企业难以回避的痛楚 文/李 薇 “片面地谈‘重赏之下，必有勇夫’的时代已经过去。〞一位企业主在记者面前叹息。 手中无将，高处不胜寒，中层危机在 CEO 等中国企业高层眼中触目惊心。一方面，现在高管对中层的普遍要求不再是业绩等于一切那么简单，对“勇夫〞还增添了许多人性化的内容，如诚信度、凝聚力、包容性等；另一方面，中层考虑也更加全面，“重赏〞除了薪酬福利，还有对企业文化认同性、职位升迁率、培训和利益分享机制等。 美世人力咨询 2024 年中国大陆地区企业员工调研报告显示，中层管理人员的薪酬增长最为突出，上海、广州、北京年均增长都在 8%以上。同时中层管理人员的离职率(31%)远远高于市场平均水平。中高层经理人的流动率及薪酬上涨幅度偏高，说明他们是目前人才市场上最活泼的群体。 中层危机的两大层次 这场中层危机主要分为两个层次—— 缺失危机与管理危机。与我们以往关注较多的人才流动困境不同的是，对于高管来说，最突出的关键点在前者—— 中层管理者、团队的缺失断层，与高层、企业开展需要不符等不正常状况对企业运营、领导机制产生威胁的不良影响。 据前程无忧网 2024 年全年的统计调查(见下表)，每一个中层管理职位的空缺，就有至少 800～1000 份简历前来应聘，但是依旧有那么多单位挂上几个月甚至一年仍然虚位以待。虽然在供求比例上看可谓人才济济，但是就反应看，符合具体企业需要的优秀中层经理的数量并不值得乐观。 ● 缺失危机 “外部找不到人，内部也没有适宜的人〞使高管陷入两难。 从外面挖人首要靠高薪，现在大局部国内民企、私企还不具备这方面的条件和竞争力，另外快速适应度、存活性也是挑战。两三年不跳一次槽变成了非正常现象，干上五六年就算“痴心情长剑〞了。 可是内部培育是否跟得上企业迅速开展的速度呢？中国市场开展太快，真正成熟的人才并不多，坐等团队成熟显然不是上策。“随着企业所处的阶段，以及在行业的地位不同，对人才的需求也不同，新的人员不断地进来，能否整合好也是大问题。如何打造一支成熟的团队，是令我头痛的问题。〞爱康网健康科技副总裁惠云明指出。时尚集团董事长郭奎章也说：“我们公司很多干部都是从员工晋级的。这个过程很漫长。我们也尝试了几次到外面去挖人，但都不太成功。〞 深圳维康实业公司 CEO 钟志祥告诉记者，“我们最大最头疼的...
