安全办公会议制度认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，切实加强安全生产管理，及时解决安全生产中出现的各种问题，确保我矿安全生产工作正常，制定本制度。一、矿长或矿长授权的副矿长每周一召集，主持一次安全办公会议，矿领导和科室负责人以及根据会议需要通知参加的人员应参加会议。二、安全办公会议议程和内容1、听取上周各部门的安全生产情况和周一的安全检查汇报。2、安排布置本周安全生产各项工作，协调解决各部门提出的各类安全生产问题，落实重大隐患整改方案。3、研究安全技术改造方案，采掘接替和其他需要安全办公会议解决的问题，报业主审批。4、审查安全技改资金使用和工程进度情况。5、研究安全事故和重大违章违纪责任人的处理决定。6、对安全办公会议布置的工作进行考核。三、未经同意不参加安全办公会议的考核50元/次，无故迟到的考核20元/次。安全生产目标管理制度一、为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，严格落实各级安全生产责任制，使企业的安全生产形势持续、稳步、健康发展，促进安全目标的圆满完成，树立良好的企业形象，特制定本制度。二、安全中长期规划。由安全科牵头，相关领导及科室配合，按照公司要求制定矿井安全中长期规划。三、年度安全管理目标。为实现安全中长期规划，围绕上级管理部门下达的安全目标，由安全科牵头，分管领导、各科室配合，制定矿井年度安全管理目标。四、阶段性安全目标。为确保年度安全管理目标的实现，根据不同阶段安全工作的特点和具体情况，由安全科牵头、有关分管领导、业务科室科长配合，制定季度或半年度的阶段性安全目标。五、安全管理目标的内容㈠安全管理总体目标：建设安全高效、标准化、安全型矿井。㈡安全管理现阶段工作目标，要结合本公司和矿井实际情况制1定，内容要包括：1、矿井实现正规生产布局，实现采掘合理布置，“三量”平衡2、矿井瓦斯综合治理、重大灾害防治措施落实到位；3、矿井采掘作业达到安全高效矿井建设验收标准；4、严格控制入井人数，加强人员安全培训，提高入井人员素质5、组织正规循环作业，杜绝超能力组织生产；6、开展质量达标建设，安全质量标准化实现动态达标；7、严格安全管理，确保安全目标实现六、安全中长期规划管理。安全中长期规划一经制定，即成为矿安全工作的总目标，必须加强管理，努力实现，不得随意降低标准。七、建立安全指标考核体系，确定本公司安全生产目标为：1、杜绝一次1人及以上人员死亡事故；2、杜绝瓦斯事故；3、减少一般轻伤、重伤事故，二级以上重伤不得超过1人，一般重伤不得超过3人；轻伤不得超过10人；减少非伤亡事故的发生，因事故造成的停产时间控制在100小时以内（均为年度考核指标）。八、落实安全目标责任，层层分解指标。公司每年度在年初以文件对矿井年度安全目标进行明确，并下发各单位。逐级签订年度安全目标责任书，矿级领导与公司董事会签订，各职能部门负责人与矿分管领导签订，区队长与职能部门负责人签订，班组长与区队长签订，班组职工与班组长签订。九、安全目标的检查。年度安全目标明确后，矿要组织专项检查，检查各单位对安全目标的贯彻落实情况，以及目标的执行和完成情况，总结分析完成目标的经验做法，查找未完成目标的问题和原因，并采取针对性措施，促进安全目标的完成。十、落实安全目标考核，确保目标实现，安全目标的完成情况应与个人的经济利益、职务升迁、评先评模挂钩。公司每季度和年度组织对各单位安全目标完成情况进行检查，并根据年初确定的年度安全目标考核责任制考核办法进行考核奖罚兑现。实行安全一票否决制，经年度考核，完不成目标任务的单位，取消该单位年度内各种评先评优资格，并按规定否决各种安全奖。安全投入保障制度为了贯彻落实国家对煤矿的两费提取和使用规定，结合我矿的具体情况，为更好的建立健全我矿安全生产设施长效投入机制，特制定本制度。一、矿财务科在成本中按月提取安全费用吨煤10元和每月在成本中提取煤矿维简费用吨煤10.50元，做到专户存储，专款专用，违者重处。二、矿财务科对两费的使用建立健全台帐管理体系，做到帐目清楚，当月结余的两费资金，允...
