也谈绩效工资下如何调动医务人员的工作积极性 实施绩效工资对确保医务人员的工资待遇，促进医疗事业发展具有重要意义。但是绩效工资实施后，给医疗机构管理带来了新的挑战。特别是医务人员的工作热情和主动性的调动。从实际操作上来看，绩效工资的实行才刚刚起步。各医疗机构的实际情况不尽相同，医务人员结构差异较大，在运行上暴露出一些实际问题。比如：绩效工资旨在奖忧罚懒，拉开收入差距。但事实上，不拉开差距不能体现绩效工资，差距太大也不利于和谐稳定。还有过多的强调工作量必然导致平时工作的斤斤计较。还有的医务人员在想，绩效工资是属于我自己的，我的钱被你拿走了，因此影响工作的积极性。作为领导应正确处理各种矛盾如：缩小差距力求稳定与多劳多得，优劳优得的矛盾，一线医务人员与后勤人员之间的矛盾，年纪大的医疗工作者与年纪经的矛盾，医疗机构领导与医务人员之间的矛盾，因此在绩效工资下，如何充分调动医务人员工作积极性成为医疗机构管理者首要考虑的问题。医疗机构管理的核心就是人的管理，工作的绩效主要取决于人的因素，其中人的积极性又是关键之中的关键。通过合理调配绩效工资，可以创设一种良性的竞争机制，使每一位医务人员充分发挥其才能，激发其潜力；使院内充满活力，使医务人员的创新精神和创造能力得到最大限度的发挥。多年的医疗机构管理实践和经验告诉我，医疗机构有今天的成就和荣誉关键 是调动了全体医务人员积极性。 运用激励机制是调动医务人员工作积极性的一条非常重要的途径。第一奖赏激励机制。这是一种通过奖励为实现医疗机构目标而努力工作并做出成绩的医务人员，以引导医务人员努力奋进的导向性激励机制。它包含物质奖赏和精神奖励两种。具体要求：①建立医务人员奖励制度，奖励在医疗服务、管理等方面作出突出成绩的医务人员；②健全医务人员评优评先制度。要坚持标准，依照程序，由下而上逐步推荐并公示，广泛听取意见；③在医疗机构经费紧缺情况下，奖励应以精神奖励为主、物质奖励为辅；④要做到公平合理，不能意气用事，对人不能有亲疏之分，对事不能有抑扬之嫌。第二情感激励机制。具体要求医疗机构管理者：①要以情感人，关心每一位医务人员的冷暖，帮助他们解决各种困难；②要经常了解医务人员的思想，开展经常性的谈心活动；③要创设条件，尽量满足医务人员的合理要求；④对一些弱势者、受挫者要及时给予关怀，让他感到集体有情，产生归属感、依附感，从而调整心态，激发热情。第三...
