摘要:以实践为基础,论文网提出了医院物资管理系统产品化的若干解决方案,并以具体实例说明解决方案实现权限管理功能的应用。理用户总是希望以最小的支出获得最满意的软件和服务,而作为开发商,不但要保证软件的质量,使系统实用、易用、满足用户的需求,还要减小投入,缩短开发周期,使系统易于维护,用尽可能小的付出得到尽可能多的收益。由此可见,实现软件的产品化势在必行。各行业的管理软件产品化的难易程度是不同的,目前市面上已经出现了许多信息管理系统的产品,物资管理系统(或叫库房管理系统)也不少见,但它通常只局限于物资的入、出和一般固定资产的卡片登记,是独立的,也千篇一律,无法适应医院的物资管理需求。如果医院的物资管理不好,会造成巨大的浪费和财产的流失,使运营成本剧增,影响医院的正常运转,甚至影响患者的生命安危。因此各医院在搞信息化建设的过程中首先要引入物资管理系统。医院物资管理系统是医院管理信息系统(HMISorHIS,公认的最为复杂的管理信息系统之一)的一个子系统,因为其需求的复杂性通常都由开发商为用户量身定做。几年来,经过对医院物资管理系统设计开发工作的总结与理论提升,实现医院物资管理系统产品化有了比较成熟的解决方案。1系统产品化方案医院的物资在财务科目上只有库存物资和固定资产两大类,在流通过程中也不外乎入库、在库、出库、在用、报废(固定资产)5个基本的过程(状态),但具体物资的实际管理方法却都不同。比如,库存物资中的卫生材料和固定资产中的大型设备要由器械科管理;库存物资中的低值易耗品、被服等其它物资和一般固定资产要由总务科(后勤)来管理;一般易耗品只管理到出库;卫生材料在出库后要考虑科室库存;固定资产或棉被等使用周期较长的物资出库后要跟踪其在用情况,直至报废;大型设备作为一种特殊的固定资产,既要计提折旧,又要统计它为医院所带来的收益。即使是同一种物资,不同区域、不同医院的管理方法和核算方法也不尽相同。比如,一些医院在卫材出库时加价,另一些医院在入库时就加价;一些医院在发票未到不办理入库,另一些医院在发票未到、价格未知的情况下也办理入库和出库;还有些医院按入库价管理物资,另一些医院却按均价管理。尽管具体情形千差万别,但通过充分的调研和科学的分析、抽象与共性提取,我们提出了相应的将面向医院的物资管理系统产品化的解决方案,利用这些方案所设计开发的系统正在全国各地的许多医院中运行,效果很好。对于用户来说,这样的设计方案是极具个性的。111动态分配菜单要把系统产品化,首先需要有个功能比较全面的系统,但不同的客户需要的系统功能的多少不一样,客户得到的就应该是友好的比较个性化的功能界面。实现系统产品化的目的就是不需要针对不同的客户去修改系统,而让用户自己来定义菜单。实现方法是将系统能够提供的所有功能进行存储,将操作员分组,不同的组别可以选择设置不同的菜单,系统为用户提供这样一种机制:由用户的系统管理员在系统启动前进行设置,当操作员登录系统时,系统根据事先的设定动态地分配菜单,如此每个操作员能够操作的界面(功能)就被个性化了。112引入管理参数同样的管理过程与不同的客户管理,方法可能不一样,如卫生材料在入库时加价还是出库时加价,物资按入库价格管理还是按均价管理,库存为负时是否允许办理出库,出库时是否必须输入请领人等,这类需求的特点是可选方法有限。可以将其作为管理参数允许用户在系统启动前进行设置,系统中预先对不同的情况都进行处理。用户参数设置的不同,系统所走的分支就不一样,在用户看来结果正是他们所要的。这样,同样的系统却能满足不同客户的需求。113动态生成录入界面用户对于入库、出库之类的管理需求基本上是一样的,在界面上无外乎要录入物资名称、单价、数量、入库(出库)时间等内容,可以采用相同的界面,但对于大型设备的卡片登记和效益登记等界面,差别就大了,有的用户只需要登记五六项的内容,有的却要登记三四十余项,这样就不能提供给用户一个冗长的界面,而在密密麻麻的登记项目中只有几项是有用的,那么让用户来定义界面,用户需要登记哪些项目,就定义哪些项目,系统只需提供存储和动态调用的机制即可。114复杂问题细化,以数据关联合一有些需求...
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