2024 年某区域科技孵化器波特竞争分析 波特竞争模型 20**年 1 月科技部披露，20**年底，全国共有各类众创空间 5500 余家，全国科技企业孵化器数量超过 4000 家。 如今越来越多的初创企业与小微企业选择在众创空间创业或办公。面对激烈的市场竞争，有一家众创空间想要制定竞争战略，运用"五力模型'就可对它的竞争环境进行分析，为制定竞争战略供应理论依据。 众创空间，是创新 2.0 时代用户构建的低本钱、便利化、开放式的新型创业公共服务平台的统称，亦称作联合办公空间、创客空间、孵化器等。 我们的争辩对象，其主要供应商是场地供应商。房地产开发商，商业地产业主，地方政府可以有相应的场地供应。它们的主要客户群体是小微企业与初创企业。这个行业的门槛相对来说不是很高。有很多小微企业会对这个行业感爱好，但并不愿定。小微企业与初创企业假如不入驻众创空间，他们不去众创空间，或许有其他一些场所进行创业，比方一些创业者一开头也会把咖啡馆(如星巴克)作为他们的"办公室'。 如何把众创空间的竞争因素分析清楚，找准定位，制定适合的战略打算，是本文的主要任务。 以下是运用波特五力模型对众创空间的竞争环境进行分析： 1、直接竞争对手：众创空间现有直接竞争对手在全国共有各类众创空间5500 余家，全国科技企业孵化器数量超过 4000 家，而且随着 Fab Lab、Maker等概念被引入中国，更多创客空间开头涌现，如 XXX 创客空间、XXX 新车间、XXX 柴火空间、XXX 洋葱胶囊等，大小和背景各不相同。足以说明竞争对手多，竞争异样激烈。但是也有由于各类众创空间所涉及的领域不同，所以只要经过仔细分析，找准自己公司的定位，可以削减很多竞争的压力。 2、供应商的议价力量：众创空间的主要供应商是场地供应商。房地产开发商，商业地产业主，地方政府可以有相应的场地供应。这些场地的供应商中越是体量大的，品牌洪亮的供应商，都是在商业开发的过程中常常拿地，有熟稔的议价力量。所以众创空间想要拿到比较廉价的场地，要找相对较小但是诚信的供应商合作，可适当降低拿地本钱。 3、购置者：众创空间的主要客户群体是小微企业与初创企业。他们有足够多的场地可供选择，而且讨价还价的机会相对较多。但是另一方面，购置小微企业由于实力不够，所以购置者的议价力量总体还是弱的，对众创空间的威逼不大。 4、潜在竞争者：对众创空间来说，潜在的竞争者包括一些新的想进入众创空间行业的企业，这些企业可能背后有...
