第 1 页共 18 页一文看懂选煤厂托管运营（万字干货）——选煤厂运营及产业链盈利模式黄恒北京浩沃特矿业技术有限公司创始人2012 年老文，内有关于两家上市公司的市值简单预测，今天可以获得验证第 2 页共 18 页目录0 选煤厂托管运营的“潜规则”您了解多少？31 选煤厂运营市场的发展 31.1 选煤厂运营承包 31.2 发展历史 41.3 市场容量预测 41.4 市场特点 41.5 市场基础数据 51.6 选煤厂生产管理（自营模式）51.7 选煤厂生产管理（托管运营模式）62 选煤厂运营托管的利润因素及优势 82.1 选煤厂运营的利润大小主要与以下这些因素有关：82.2 选煤厂运营承包的优势 93 成功案例 103.1 恒鼎实业国际发展有限公司香港上市公司 103.2 永晖焦煤股份有限公司香港上市公司 114 模式创新 154.1 模式一：总承包+运营（传统）154.2 模式二：参股项目或合资模式 154.3 模式三：以基金模式参股 154.4 三种模式的特点对比 165 选煤厂运营的风险及规避方法 175.1 技术性风险 175.2 政策性风险 175.3 客户风险（运营承包的年限）175.4 管理及信息不对称风险 18第 3 页共 18 页0 选煤厂托管运营的“潜规则”，您了解多少?作为业主方，将选煤厂委托给专业的运营方，目的是希望将精力放到主营业务上（比如采煤、发电，或焦化等），借助专业运营方的经验和管理，提升选煤厂整体效率，并降低运行成本。可是，实际情况真的如此吗？选煤厂托管运营的“潜规则”，您了解多少？多数托管运营方只承接新项目运营，或建成 5 年以内的选煤厂的运营。这个其实很容易理解，和汽车一样，公里数达到 5 万公里就要做大保养。5 万公里之前只需要做常规的小保养即可。选煤厂也是由很多大型机械设备组成的系统，新设备的维护工作和保养投入明显比老厂更少。如果运营一个老厂，按实际的维护保养工作量和新增成本,在谈判合同时都会遇到障碍。运营方为了降低备品备件使用量，“无意中”损害设备性能，降低使用寿命。在很多成本项都有价格基数可以计算的前提下（比如水、电、介质、药剂等），运营方为了增加自己的运营利润，会想很多办法降低成本。其中，比较容易做文章的一个细节就是备品备件的采购周期。对于一些耗材类的备件，比如离心机筛篮、弧形筛板等，采用“新三月、旧三月、缝缝补补再三月”的方法降低备品件的采购成本是值得提倡的。这类“缝补”修复工作，并不会直接影响到设备性能，也不会对相应的工艺效果带来负...
