在我国经济迅猛发展的今天，中小企业也在飞速的发展，并且在国民经济中占有重要的作用。中小企业为解决社会的就业问题作出了重要的贡献。但是这样的中小企业在成本控制中一直存在着问题。表现在产品成本高，但是盈利少，资源消耗量大等等。决定产品在市场竞争的主要因素则是价格。而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，才能增强产品的市场竞争力，获取更大的利润。这样，企业的生存发展才有希望。在成本管理工作中，降低成本又是其主要任务。因此，不管企业工作重点如何转移，降低成本的工作都不能放松，须强化企业成本意识，增强企业的竞争能力，提高经济效益，采取各种有效措施降低产品成本，从而实现企业价值最大化。因此，降低成本是企业永恒的话题。关键词：中小企业成本管理降低成本途径一、中小企业成本管理概述及意义 1（一）中小企业成本管理概述 1（二）中小企业成本管理的意义 2二、影响企业降低成本的因素 2（一）成本管理意识薄弱 2（二）企业成本管理方法陈旧落后，成本核算混乱 3（三）成本控制不力带来的数据严重失真 4（四）中小企业成本费用超出预算 4（五）忽视市场需求，盲目生产 4三、中小企业降低成本的途径和措施 5（一）适应企业自身发展的要求,要树立正确的成本效益观念 5（二）提高领导和员工的管理意识及技能 5（三）建立完善的成本核算制度，防止事前成本流失 6（四）企业要选择合理的供应商，提高资源配置效率 6（五）根据订单来预算库存成本，实行零库存制度 7（六）通过技术创新促进成本控制 7结论 8致谢 9参考文献 10浅谈降低企业成本的途径企业是一个以盈利为目的的经济组织，通过生产产品和提供劳务，取得相应的收入，从收入中扣除各种费用和支出，就是企业的盈利。收入是盈利的源泉，但增加收入的水平或速度应高于成本的增长速度；若收入增加的同时，成本也提高，其提高的幅度大于收入增加的速度，就不能提高企业的经济效益，反而会使企业的经济效益下降，甚至发生亏损。尤其是在激烈的市场竞争条件下，有时为了竞争的需要，可采取降价的策略，竞争的双方都要以较低的价格来抢占市场份额，即所谓的打价格战。在这种价格战中，企业一旦拥有成本领先的优势地位，竞争对手就很难在价格上与其竞争。“低成本，高收益”是所有企业所追求的目标。在新的竞争条件下，中小企业要生存和发展，成本优势是企业现在和未来较长时间内的比较竞争优势，是提...
