xx装饰公司商业计划书一、目录一、目录……………………………………………………………………………二、背景/摘要……………………………………………………………………三、关于我们………………………………………………………………………（一）公司简介…………………………………………………………………（二）产品/服务…………………………………………………………………（三）公司的管理运营模式…………………………………………………………四、行业概述和目标顾客……………………………………………………………（一）竞争………………………………………………………………………1、外来进入者…………………………………………………………………2、内部进入者…………………………………………………………………（二）供应商分析…………………………………………………………………（三）市场规模及行业发展………………………………………………………（四）市场细分和目标顾客………………………………………………………五、公司的处境…………………………………………………………………1、政治环境……………………………………………………………………2、技术环境……………………………………………………………………3、强势…………………………………………………………………………4、弱势…………………………………………………………………………5、机会…………………………………………………………………………6、威胁…………………………………………………………………………六、竞争战略和商业模式……………………………………………………………（一）差异化战略……………………………………………………………………（二）半虚拟制造模式………………………………………………………………七、管理团队……………………………………………………………………………5八、财务报告……………………………………………………………………………6（一）预计第一～第三年资产负债表………………………………………………（二）预计第一～第三年损益表……………………………………………………九、尾声…………………………………………………………………………………6（一）注意事项………………………………………………………………………（二）作者……………………………………………………………………………附录（在电子版）……………………………………………………………………二、背景/摘要近十年来，世界政治环境总体平稳、安定，全球经济也进入一个长期稳步发展的时期。我国GDP以每年7%—8%的增长速度健康发展，全国人民生活水平日益提高。在这样一个大环境下，人们对衣、食、住、行各方面的要求也日益提高。因此特别在最近三四年，全国各地的房地产、旅游等行业空前膨胀，创造一个又一个新高。三、关于我们（一）公司简介十方装饰公司可由股东出资成立合伙企业，注册资金为30万元人民币。公司决策机构为董事会，执行机构有总经理总管下的市场部、设计部、工程部，实行总经理负责制。（二）产品/服务为企事业单位、家庭量身定制，提供专业、正规、一流、高质量的室内外装潢设计、装修服务，并根据需要为顾客提供设计、装潢、装饰一条龙服务，以收取设计、装修、装饰费用为主要业务收入。(三)公司的管理运营模式第一步、客户逐步质量认定制,本公司实施客户逐步质量认定制，工程从材料进场到竣工验收，均请客户共同参与，每一步均需有客户认定签字，每一道工序验收前，质检员或项目经理应教会客户如何进行检验。第二步、客户咨询,电话咨询、客户上门咨询、设计师上门咨询。当您拨打我公司电话时将会听到：您好，城市人家装饰！我是客户服务员***（或设计师***）。客服员每日接待新客户时，要与客户填写“客户洽谈单”，并对客户就公司情况做简单介绍。客服员根据客户的需求推荐合适的设计师为客户服务。客服员定期协同设计师电话回访填写“客户洽谈单”的客户，征求客户对公司的服务意见。第三步、参观在施工程,公司每周六...
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