热电公司工作总结范文为确保我公司的出产巩固和高效运行,20XX年上半年,公司根据企业实际运营环境,重点在安定办理、配置办理、策划办理、人力资本办理、企业文化构筑五个方面展开工作,现将公司20XX年上半年工作总结报告请教以下:1、20XX年上半年工作环境回顾上半年,公司上下当真贯彻落实董事会精神,以经济效益为中间,抓办理、抓步队、结壮工作,克服锅炉改革,配置老化等庆幸场面,上半年共结束发电量*万kwh,供电量*万kwh,兑现供汽*万吨,兑现厂用电率*%,兑现总收益*万元,兑现利润*万元。同时,创设了电厂投产以来月发电量历史最高记录,美满结束了公司上半年订定的出产任务。(一)安定工作保存了较好的式样1、本年以来我们始终坚定“安定第一,防备为主”目标。在抓好经济效益的同时,狠抓安定出产工作,展开了行之有效的安定办理工作。我们在鉴戒进修“安定办理模式”的根本上,进一步美满我公司的安定办理轨制,将安定出产责任制落实到位,逐级签订了《安定目标责任书》,落实了《安定出产m惩考核轨制》,并健立了厂、车间、班组三级安定网。同时,加大安定教诲宣扬力度。经过议定变乱案例分析钻研会,反风俗性违章教诲等式样,大力大举展开安定教诲活动,进步防备意识,加强职工的安定和自我保卫意识。2、上半年安定考核统计环境(1)整改关照共发出11份,整改项目都按要求结束;(2)考核传达总计18份,此中。纸记录7份;锅炉车间8份;安定方面2份;电气车间1份。(3)故考核传达总计17份,此中。电气车间平常出产变乱一路,二类障碍一路;锅炉车间一类障碍一路,二类障碍九起,反常二起;汽化车间二类障碍三起。(二)配置办理获得进一步加强1、我们在连续作好运行办理的同时,重点加强了配置办理和技巧改革。建立油质化验室,加强汽轮机及帮助配置润滑系第1页共6页统的平常监督。美满轨制,订定下发了《润滑办理标准》、《汽轮机油油务办理标准》、《配置缺点办理标准》等轨制,使配置办理走向标准化、轨制化、程序化。同时,在办理中我们有针对性的在配置消缺率和查验工艺上加强办理,严厉履交运行班一班三查,安监部一天一查配置状况,各专业技巧当真人严把查验工艺关,明了验收质量标准,上半年公司主配置消缺率到达100%,帮助配置消缺率98%以上。2、锅炉改革工程整体进展顺利。我们克服技巧资料不全,专业技巧人员不敷,贫乏工作经验等坚苦,策动广大技巧人员、办理人员和员工,依靠集体的伶俐和气力互助协作,使锅炉改革项目从调研论证、项目批复、项目计划、公约签订均自行自力结束,如今工程正进入紧急的施工阶段。在施工中,为禁止雨季的到来感化施工质量,部分采取商品混凝土浇注,节省了宝贵时候,避开了雨季,经质检站工作人员的屡次查验,合格率达100%。自动采取进步工艺,利用粉煤灰回填技巧代替沙土回填,回填后,其承载力等技巧指标均到达计划要求,并经过议定质检站等部分查验合格。此技巧的利用,即综合利用了粉煤灰又节省沙土约*立方米,直接产生经济效益约*万元。如今,我们以告成结束了钢架、汽包的吊装,也预示着锅炉安置阶段的周全开工,估计年底将结束第一台锅炉的安置调试和验收,投入出产运行。3、别的配置查验及技改结束环境。(1)结束了对1X冷却塔配水系统进行了改革和主体加固,除办理了电厂安定运行的庞大隐患外,系统改革后冷却塔出口水温低落了*℃,经测试冷却塔热效果由本来的*%进步到*%,每一年可节省资金*万元。同时,与以往同期比拟可少开一台轮回泵,每一年可节省厂用电*万/kwh,约合*万元。办理了中间池塘长期泄漏题目,使中间池塘和脱碳塔能够投入平常利用,低落了naoh的利用量,包管了除盐水合格。同时,安置了反渗入渗出浓水采纳系统,利用浓水来反冲刷高效过滤器、细砂过滤器、冲刷厕所,大大进步了废水的综合利用。结束了电厂一期3X、4X给水泵及轮回泵大修,以及二期轮回泵大修及轴承室加油系统改革,进步了配置运行效果。结束了3X机空冷器产业水第2页共6页系统改革及冷凝器排汽口加喷射装配的改革,进一步进步了机组热效果。大修了X1厂用变压器,重点调换三相凹凸压绕组,同时,对整台变压器进行周全实验。互助集...