热电公司工作总结范文为确保我公司的出产巩固和高效运行，20XX年上半年，公司根据企业实际运营环境，重点在安定办理、配置办理、策划办理、人力资本办理、企业文化构筑五个方面展开工作，现将公司20XX年上半年工作总结报告请教以下：1、20XX年上半年工作环境回顾上半年，公司上下当真贯彻落实董事会精神，以经济效益为中间，抓办理、抓步队、结壮工作，克服锅炉改革，配置老化等庆幸场面，上半年共结束发电量*万kwh，供电量*万kwh，兑现供汽*万吨，兑现厂用电率*%，兑现总收益*万元，兑现利润*万元。同时，创设了电厂投产以来月发电量历史最高记录，美满结束了公司上半年订定的出产任务。（一）安定工作保存了较好的式样1、本年以来我们始终坚定“安定第一，防备为主”目标。在抓好经济效益的同时，狠抓安定出产工作，展开了行之有效的安定办理工作。我们在鉴戒进修“安定办理模式”的根本上，进一步美满我公司的安定办理轨制，将安定出产责任制落实到位，逐级签订了《安定目标责任书》，落实了《安定出产m惩考核轨制》，并健立了厂、车间、班组三级安定网。同时，加大安定教诲宣扬力度。经过议定变乱案例分析钻研会，反风俗性违章教诲等式样，大力大举展开安定教诲活动，进步防备意识，加强职工的安定和自我保卫意识。2、上半年安定考核统计环境（1）整改关照共发出11份，整改项目都按要求结束；（2）考核传达总计18份，此中。纸记录7份；锅炉车间8份；安定方面2份；电气车间1份。（3）故考核传达总计17份，此中。电气车间平常出产变乱一路，二类障碍一路；锅炉车间一类障碍一路，二类障碍九起，反常二起；汽化车间二类障碍三起。（二）配置办理获得进一步加强1、我们在连续作好运行办理的同时，重点加强了配置办理和技巧改革。建立油质化验室，加强汽轮机及帮助配置润滑系第1页共6页统的平常监督。美满轨制，订定下发了《润滑办理标准》、《汽轮机油油务办理标准》、《配置缺点办理标准》等轨制，使配置办理走向标准化、轨制化、程序化。同时，在办理中我们有针对性的在配置消缺率和查验工艺上加强办理，严厉履交运行班一班三查，安监部一天一查配置状况，各专业技巧当真人严把查验工艺关，明了验收质量标准，上半年公司主配置消缺率到达100%，帮助配置消缺率98%以上。2、锅炉改革工程整体进展顺利。我们克服技巧资料不全，专业技巧人员不敷，贫乏工作经验等坚苦，策动广大技巧人员、办理人员和员工，依靠集体的伶俐和气力互助协作，使锅炉改革项目从调研论证、项目批复、项目计划、公约签订均自行自力结束，如今工程正进入紧急的施工阶段。在施工中，为禁止雨季的到来感化施工质量，部分采取商品混凝土浇注，节省了宝贵时候，避开了雨季，经质检站工作人员的屡次查验，合格率达100%。自动采取进步工艺，利用粉煤灰回填技巧代替沙土回填，回填后，其承载力等技巧指标均到达计划要求，并经过议定质检站等部分查验合格。此技巧的利用，即综合利用了粉煤灰又节省沙土约*立方米，直接产生经济效益约*万元。如今，我们以告成结束了钢架、汽包的吊装，也预示着锅炉安置阶段的周全开工，估计年底将结束第一台锅炉的安置调试和验收，投入出产运行。3、别的配置查验及技改结束环境。（1）结束了对1X冷却塔配水系统进行了改革和主体加固，除办理了电厂安定运行的庞大隐患外，系统改革后冷却塔出口水温低落了*℃，经测试冷却塔热效果由本来的*%进步到*%，每一年可节省资金*万元。同时，与以往同期比拟可少开一台轮回泵，每一年可节省厂用电*万/kwh，约合*万元。办理了中间池塘长期泄漏题目，使中间池塘和脱碳塔能够投入平常利用，低落了naoh的利用量，包管了除盐水合格。同时，安置了反渗入渗出浓水采纳系统，利用浓水来反冲刷高效过滤器、细砂过滤器、冲刷厕所，大大进步了废水的综合利用。结束了电厂一期3X、4X给水泵及轮回泵大修，以及二期轮回泵大修及轴承室加油系统改革，进步了配置运行效果。结束了3X机空冷器产业水第2页共6页系统改革及冷凝器排汽口加喷射装配的改革，进一步进步了机组热效果。大修了X1厂用变压器，重点调换三相凹凸压绕组，同时，对整台变压器进行周全实验。互助集...
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