能源消耗管理规定及考核细则（试行） 1 总则 1.1 为加强能源管理、降低消耗、杜绝浪费现象、提高能效，结合公司生产和能源消耗实际情况，制定能源消耗管理规定及考核细则，确保公司生产长期稳定，持续发展。 1.2 能源管理实行二级管理体制，公司为一级管理单位，各车间和职能部室为二级管理单位。 1.3 本制度规定公司用电、用水、用油、燃料及原辅料管理要求及考核细则。 1.4 本制度适用范围为：公司各部室及各生产车间的节能管理。 2 原燃料煤质量控制指标管理规定 2.1 供应销售部采供原燃料煤质量指标，见表2-1《原燃料煤质量控制指标》。 表 2-1 原燃料煤质量控制指标 指标质量 名 称 合格品 原 料 煤 全水Mt％ ≤10.00 内水Mad ≤3.50 挥发分 Vad% ＞35.00 灰分 Aad ≤8.00 硫 Sad% ＜2.50 氢 Had% ／ 收到基低位发热量MJ/Kg ＞24.50 固定碳 FCad ／ 焦渣特征 ／ 流动温度FT ≤1280 注：我公司现在用燃料煤和原料煤是同一种煤。 2.2 原燃料煤质量控制指标考核细则 原则上供应销售部采供原燃料煤质量指标必须满足装置生产工艺要求，主要质量考核指标为两项，既为合格品和不合格品，在保证采购费用不超标的前提下，采取奖优罚劣的激励机 制，为生产系 统 采供质优价 廉 的原燃料煤，最 大 可 能的降低生产成 本，具 体考核管理办 法依 据 质检 中 心 煤质分析 结果 。 2.2.1 当 月 原燃料煤全部达 到合格品时 ，一次 性 奖励 供应销售部3000 元 。 2.2.2 当 月 原燃料煤全部为不合格品时 ，一次 性 处 罚供应销售部3000 元 。 2.2.3 当 月 原燃料煤水分、灰分平 均 值 任 何 一个 指标超出 规定指标值 2 个 点 时 ，对 供应销售部进 行加倍 考核。 2.2.4 依据原燃料煤质量控制指标及质检中心煤质化验报告单，判定一次不合格煤样，考核供应销售部100 元。 2.2.5 奖惩兑现计算办法：供应销售部奖惩金额＝当月原燃料煤合格奖惩金额﹣（不合格煤样考核100 元×不合格煤样次数）。 2.2.6 当月奖惩金额为-6000 元以上时，除严格按照考核金额兑现外，同时追加考核供应销售部部长 500 元。 2.2.7 有关原燃料煤质量出现问题（水分、灰分、灰熔点），确因煤矿供应问题，采购合同中已作明确说明的，供应销售部门需向安全环保保卫部和公司主要领导书面汇报，按公司领导批示意见执行考核。 2.2.8 考核单位行政一把手的同时，...
