企业提质降本综合管控方案为落实**集团公司“提质降本”文件精神，深入推进提质增效各项工作，有效解决管理薄弱环节，全面实现各项目标，结合公司实际，制订本方案。一、工作主题“提质降本”二、总目标1、销售目标：全年实现销售收入***万元；2、利润目标：全年实现利润***万元；3、安全、环保、消防目标：全年无轻微伤及以上事故；无轻微伤以上交通事故；无轻微以上环境污染事故；无轻微以上火灾事故；无重大质量、设备和经营事故。4、管理目标：建立长效管理机制，提高公司规范化管理水平，提高运营效率，达到提质降本、稳步增效的目的。三、管控周期201*年*月*日至 201*年*月*日四、组织机构1、成立“提质降本”工作领导小组：组长：***副组长：***成员：***领导小组办公室设在总经办，负责组织实施和进行考核。2、领导小组工作职责：（1）负责确定工作方案，全面组织“提质降本”活动有序开展，审定工作小组各项决策，组织对活动效果进行综合评估。（2）小组副组长负责工作方案的整体协调落实；负责实施方案执行过程中的督导；负责向下传达工作指令，向上反馈实时工作动态；负责协助组长做好其他有关工作。（3）小组各成员为各个部门的第一责任人，负责组织本部门积极参与到提质增效中来，制定和分解具体任务指标，落实措施，并向上反馈各类工作建议和意见。五、目标分解1、经营部（1）本部完成销售收入****万*（2）***业务版块收入较上年增长**%。（3）合同履行违约赔付金额 0 元。（4）安全管理达标。2、技术部（1）开发新产品***项。（2）产品改进****项。（3）技术改造项目**项。（4）提供物资采购型号、参数准确率***%。（5）安全管理达标。3、生产制造部（1）各班组完成产值****万元：通用制造***万元，模具维修***万元，设备安装***万元，电气安装***万元，结构件制作***万元，土建维修****万元。（2）提出模具改造、维修增收增效方案（作业人员调配）（3）按计划完成各项生产任务。（4）质量指标：半成品合格率**%，成品合格率**%，项目合格率***%。（5）能耗指标：万元产值综合能耗在***年基础上降低**%。（6）安全管理达标，安全生产过程绩效考评***分以上。（7）定置管理达标。4、项目保障部（1）原材料采购及时率 100%。（2）采购使用批次合格率$***%（3）采购成本低于或等市场平均价。（4）安全管理达标。5、总经办（1）全员劳动生产率（固定价）$***万/人。（2）员工流失率 W***%。（3）员工总人数：年平均 W***人，年末...
