生产部职责与权限生产部职责1、负责公司全部的生产任务安排。2、负责公司生产厂房、基础设施、生产设备的管理、使用和维护。3、负责生产部的安全生产管理、指导培训、风险管控、预防减害等工作。4、负责按照质量管理体系的要求制定本部门管理制度，工作流程、作业规范并依照执行。5、负责生产产品的生产质量。6、制定本部门各岗位人员编制、岗位职责，同时指导员工规范作业；7、制定本部门培训计划、内容、课件、教材。8、监督及落实部门管理制度是否有效运行，同时提供优化方案；9、对硬件设施不断完善优化，确保员工、设备设施安全作业有效运行；10、在确保产品质量的前题下提高生产效率，降低生产成本；生产部权限11、与部门职责相关的过程管理；12、部门内工作人员的管理，包含招聘、晋升、调薪、处罚、解聘等。13、部门内使用的设备、工具的管理，包含改良、升级等。生产部各岗位职责与权限1、生产厂长直接上级：公司总经理职责1.1 负责生产活动的全面管理；1.2 负责原料、包装、成品的管理；1.3 负责生产部与其他部门的协调工作；1.4 负责制定和执行生产计划，合理安排生产流程，确保生产任务按时、按质、按量完成 1.5 建立和完善和生产相关的质量管理体系，监督生产过程中的质量控制，对产品质量负责；1.6 领导和管理生产团队，包括招聘、培训、考核和激励员工，提高员工的工作效率和生产技能；1.7 确保生产设施、设备的正常运行和维护保养，制定设备维修计划，提高设备的利用率和可靠性；1.8 控制生产成本，优化生产流程，降低物料消耗和能源浪费；1.9 负责生产现场的安全管理，制定和执行安全规章制度，确保员工的人身安全和生产设备及环境的安全；1.10 对接客户、供应商相关事宜，并及时沟通反馈；1.11 组织生产相关培训，提高生产人员的专业素质，提高全员的成本和质量意识；1.12 负责处理生产中的异常事件，分析质量事故原因、提出预防措施和解决方案；1.13 完成上级交代的其他任务。权限1.14 对本部门各岗位人员有管理、指挥、工作安排、考核、聘用、调薪、解聘权；1.15 对本部门资源有调配权；1.16 对本部门受控文件有审核权；1.17 对生产计划有变更权。2、生产办公室主任直接上级：生产厂长职责2.1 负责生产办公室和人员的日常管理、指挥、工作安排、考核、奖惩等。2.2 负责制定办公室的规章制度，生产部文件的整理、归档和保存。2.3 负责与商务部对接制定具体的生产计划2.4 负责规划协调生产中所需原料、包...
