第一章 设备管理的意义一、设备管理是企业内部管理的重点企业内部管理，是指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开展的一切管理活动，它包括企业的计划管理、质量管理、设备管理、财务管理、班组管理、现场管理等等。管好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义 。二、设备管理是企业生产的保证在企业的生产经营活动中，设备管理的主要任务是为企业提供优良而又经济的技术装备，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺利进行。“工欲善其事，必先利其器”，企业必须具备先进设备及良好的管理水平。三、设备管理是企业安全生产的保证根据有关安全事故的统计，除去个别人为因素，80%以上的安全事故是设备不安全因素造成的，特别是一些压力容器、动力运转设备、电器设备等管理不好则更是事故的隐患。四、设备管理是企业提高效益的基础。企业进行生产经营的目的，就是获取最大的经济效益，企业的一切经营管理活动也是紧紧围绕着提高经济效益这个中心进行的，设备管理是提高经济效益的基础。体现在以下几点：1、提高产品质量，增加产量，设备是一个重要因素。2、提高劳动生产率，关键是要提高设备的生产效率。3、减少消耗、降低生产成本更是设备管理的主要内容。第二章 设备管理的方法设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。一 、设备管理基础工作内容（一）设备凭证管理 含义：在设备的技术管理和经济管理中，用于记录设备管理和技术活动，以及经济核算，并明确管理各方责任的书面证明，就是设备管理凭证。1、凭证设定原则（活动的依据，保证作用）(1) 满足需要的原则。(2) 简明适用的原则。(3) 科学规范的原则。2、 凭证设置要求(1) 一般设置成表格形式，一张表格有固定栏目和每次要填写栏目，固定栏目包括标题、表头、各种线格和文字说明等，标题要意思明确，语言简炼；填写栏目，要求数据来源可靠，易于收集，并要考虑最大的可能值，留有足够的空格余地。(2) 凭证是随着设备物流和价值流的流向而传递的。传递过程中，有的环节需要保留作为依据，所以凭证的联次设计要合理，并在每一联上注明所缴存的部门。(3) 凭证格式一旦确定下来，就要保持相对的稳定性。3、凭证的具体管理要求(1) 明确凭证的管理部门（科、组）。(2) 明确凭证的设置单位和设置程序。(3) 明确凭证的启用、检查、监...
