稻盛和夫阿米巴经营心得 → 小结一下，其实是做了三件事情：绩效更绩效 人才培养 员工激励 另外重要经营手法： 1、时刻调整组织，优化组织 2、定价公平、公正 3、领导是公正的裁判，裁判的依据就是正确的做人原则 4、让德才兼备，对工作充满热情的人成为领导 5、不断从外部引进能力与人品兼备的人才 6、根据职能设立组织，并明确职能 7、单位时间核算制，解决了部门之间协作的问题。空闲的阿米巴可以去支援人手不够的阿米巴，这样提供支援的部门的总时间就会减少，接受支援部门的总时间就会增加。整体上是有效地利用了时间。 8、一一对应原则：物资和票据一一对应 9、双重确认原则 10、完美主义原则，就是不折不扣地完成目标 11、肌肉型经营原则：消除任何不能产出利润的库存和设备等多余资产。 12、玻璃板、般透明的经营原则 →制定年度目标分解月度目标，通过确定目标来统一方向，制定具体的行动计划等，都和我们现在推进的绩效管理不谋而合。 总结：1、经营哲学先行 2、阿米巴小单位核算经营中实现了：灵活应对市场、追求效率、人才培养、绩效考核、员工激励、成本控制等。 今年年初我就注意到一则新闻， 已是 78 岁高龄的稻盛和夫受鸠山由纪夫政府的三顾之请，于 2 月 1 日出任已申请破产保护的日航的 CEO。我很奇怪日航为何会选择一个如此高龄的老人来担当这份重任。 简单了解之后，便对稲盛和夫所取得的成就感慨不已。40 年的时间他创建了两家世界 500“”强企业，是目前唯一在世的日本四大 经营之圣 （另三位分别是大名鼎鼎的松下公司创始人松下幸之助、索尼公司创始人盛田昭夫、本田公司创始人本田宗一郎）。 “” 稲盛和夫在接手日航后说： 只要注入经营真谛，日航一定能够重生 。“”“”稻盛和夫这里说的 经营真谛 ，就是 阿米巴经营 的一整套现场调节激励员工精神的会计体系和经营管理体系。 拜稲盛和夫所著的《阿米巴经营》一书的阅读，才对阿米巴经营的哲学和理念有了初步地了解，进而也引发了我的一些思考。阿米巴经营产生于稲盛和夫创业初期，当时他处处冲在第一线，是研发、制造、技术服务等等的先头兵，可以说是阵阵不落。但是公司扩展成到了 100 人、200 人、300 人的规模，他就不能像开始那样冲锋在前了。凭他一人之力，即使他拥有超人无与伦比的体魄，他也不可能阵阵不落了。公司经营管理到底靠什么？他心里明白，公司的发展，不全靠高层管理者的远见卓识，也不能全部依仗总...
