施工组织设计1、工程概况：（1）总体概述本项目工程为：工程建设单位：工程地点：。该项目实施后对生态环境有所改变，改善自然条件具有长远意义，能够创造良好的生态效益、社会效益和经济效益。（2）工程内容该项目施工面积共 5000 亩,全部为森林抚育。主要工程量如下表：（3）、编制依据及技术规范1）《财政部国家林业局关于开展 2010 年森林抚育补贴试点工作的意见》（财农[2010]113 号）；2）《国家林业局关于印发＜森林抚育补贴试点管理办法〉和＜中幼龄林抚育补贴试点作业设计规定〉的通知》（林造发[2010]20 号）；3）《韶关市林业局、财政局关于转发＜广东省 2010 年森林抚育补贴试点实施方案＞的通知》（韶林[2010]148 号）；4）《森林抚育规程》，GB/T15871-2009；5）《生态公益林建设技术规程》，GB/T18337.3—2001；6）《森林采伐作业规程》，LY/T1646-2005。2、施工项目组织架构（1）项目部决策层由项目经理、技术负责人组成.（2）项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，并直接向业主和本单位负责，技术负责人协助项目部经理分管施工管理和技术工作。技术负责人主要负责项目部施工技术管理工作，主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及质量、安全技术措施等,同时负责质量保证体系的建立、实施和管理，对工程质量负直接责任。（3）项目部在全公司范围内抽调精兵强将组成，下设 5 个班组，即工程作业组、工程技术组、质检安全组、物资组、财务组。（4）工程作业组：负责抚育现场的施工作业管理，包括人员组织调配、作业进度控制、安排和现场作业工效监管等.（5）工程技术组：承担工程技术管理、施工组织设计的编制、施工技术交底、各种技术文档及工程技术事务，下设测量队负责工程测量、校核、检查及竣工资料整理。负责组织工地现场调度指挥、协调督促检查施工计划完成情况，解决施工中出现的各种干扰，根据月计划制定并下达旬、日作业计划，收集日完成量报表、记录施工日志等职能.（6）质检安全组：监察和督促工程的质量和安全事务及各阶段的工程质量验收。（7）物质组:负责施工车辆的运行、管理、维护;苗木供应、计划管理、物质、材料的供应。（8）财务组：设经营预算人员承担合同管理、价格调整、计划的实施和管理、支付申请、统计结算、拟定经营规划等工作；设专业财务人员负责工程财务管理;并负责劳资管理、人事管理、行政管理、对外接待、日常生活和保障等职能。3、施工目...
