中国3 0 0 0 万经理人首选培训网站 深圳市德信诚经济咨询有限公司 目标管理的步骤 1 、如何设定和分解目标——目标管理最重要的阶段 （讨论）好目标的3 个特征 德信诚经济咨询有限公司 2 、对目标执行过程进行管理 中国3 0 0 0 万经理人首选培训网站 深圳市德信诚经济咨询有限公司 3 、目标执行成果评估 三、目标管理的难点 1 、目标变来变去 2 、讨价还价 3 、不能达成共识 4 、目标难以量化 5 、下属不主动 ★ 研讨及实践 1、结合工作实际，根据 SMART 原则设定目标 2、分析唐僧师徒在目标管理方面的优缺点。 如何对员工进行绩效管理 许 多 中 层 领 导 认 为 ， 年 末 填 写 几 张 评 估 表 就 是 绩 效 管 理 ， 把 绩 效 评 估 等 同 于 绩 效 管 理 。还 有 些 中 层 领 导 认 为 ， 绩 效 管 理 是 人 力 资 源 部 门 的 事 情 ， 与 己 无 关 。 其 实 ， 绩 效 评 估 只 是 绩效 管 理 的 一 部 分 ， 绩 效 管 理 的 目 的 并 不 是 为 了 奖 惩 、利益分 配， 而是 为 了 提高员工的 绩 效 ，每个员工都进步了 ， 整个企业才能进步。 所以， 绩 效 管 理 是 中 层 领 导 的 重要工作， 对企业至关 重要， 也直接决定本人 、本部 门 和员工的 业绩 与 未来发展。 一、绩效管理的过程 沟通 二、中层领导在绩效管理中的角色 1 、合作伙伴 1 、绩效计划 4 、绩效反馈面谈 2 、绩效实施与管理 3 、绩效评估 中国3 0 0 0 万经理人首选培训网站 深圳市德信诚经济咨询有限公司 2 、辅导员 3 、记录员 三、绩效管理实务 1 、在绩效计划中，如何设定绩效指标和标准 1 、在绩效评估中，如何消除不恰当的评分 ★ 研讨及实践 1、结合工作实际，为下属设定绩效指标和标准。 2、你是如何进行绩效观察的，今后如何改进？ 3 、你在绩效评估时存在哪些误区？ 2 、阅读绩效面谈案例，找出错误的地方，提出改进方法。 第四章 部属的培养与激励 部属的培养 企 业 ， 兴 在 于 人 ， 衰 也 在 于 人 ， 人 才 培 养 ， 无 论 是 对 管 理 者 ， 对 部 属 ， 还 是 对 企 业 、团体而言， 都是 重要而又迫切的问题。管 理 者 是 否称职， 主要依据其部 属 的工作成果来评价，这就是 说，...
