多年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地执行的卓越管理方案，值得您下载拥有员工流失率员工流失率就是辞职员工占单位时间内员工总数平均值的比例。月员工流失率二员工流失人数/总员工数*100%。年度员工流失率二年度各月员工流失率之和。年度员工平均流失率二年度各月员工流失率之和/12 个月。员工流失率分析员工流失率分析的目的于于掌握员工流失的数量，分析员工流失的原因，以便及时采用措施。壹般而言，员工流失率能够用以下公式计算：员工流失率二壹定时期内（通常为壹年）离开组织的员工人数三同壹时期平均的员工人数 x100%o假定某公司有 100 人,该公司壹年的员工流失率为 3%,根据员工流失率计算公式预测第二年将有 3 人可能会离开公司,这意味着公司可能会出现了 3 个工作空位。但如果仔细分析后发现 3%的员工流失率是由公司壹小部分人员的频繁流失造成的,比如说程序员这壹岗位壹年中 3 人离开公司。虽然流失率仍然是 3%，但实际的工作空位只有壹个。所以于利用员工流失率进行分析时,既要从公司角度计算总的员工流失率,又要按部门、专业、职务、岗位级别等分别计算流失率,这样才有助于了解员工流失的真正情况,分析员工流失原因。如何降低公司员工流失率因员工的流失,企业会于不同程度和角度上有壹定的损失。譬如说是最重要知识技能的外流和小部分管理不及的流失。于这种情况下，我们结合企业实际情况，制定降低员工流失率的改善措施，如下：1、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇于行业内有壹定竞争力。对于当下企业的员工来讲，待遇是壹种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。2、严格控制加班，劳动法规定每周工作时间不超过 44 小时。3、感情留人，从感情的角度入手，于企业创造壹种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。4、企业重视员工，加强人性化管理，提高员工福利。5、事业留人，让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运和企业的命运紧密联系于壹起，从而使他们稳定下来。6、制度留人。建立壹些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如企业于春节放假前不要壹次发完全年的年终奖。7、修订劳动合同，对做完 3 年之上的员工给予壹定金额的奖励。8、严把进人关，招聘适合企业的员工...
