项目管理平台建设方案第 2页目录：1 项目简介 31.1 项目背景 31。2 项目目标 31.3 本期项目范围 42 项目管理系统设计 52.1 建设目标 52.2 平台架构 52.3 业务流程 52.4 功能规划 62.4。1 项目动态 62。4.2 项目启动与结项 62.4.3 项目计划管理 72.4.4 项目执行与监控管理 72。4。5 报表管理 82.4。6 知识库管理 82.4.7 用户管理 92。4。8 角色管理 92。4.9 权限管理 92。4.10 日志管理 92.4。11 数据字典管理 9第 3页1 项目简介1.1 项目背景项目开发、交付、运维、交易业务开展，处于粗放管理状态。目前通过邮件、会议、报告等形式对项目信息、进度、任务进行管理。人员沟通任务工作量大，不利于信息资料传递准确性、一致性。另外，项目信息保存在不同的员工和部门中，不能对项目整体进度、计划执行情况有全面、直观的了解。另外项目信息不能及时有效的在不同部门间共享，相互之间不了解，不能形成有效的合力推动业务的进展.以至于不能及时发现问题，甚至影响决策。1.2 项目目标1、解决多项目实时监控的难题横向监控:可以实现对多项目的监控。及时发现项目的问题，并且可以将一些隐蔽在下面的问题通过类似项目之间对比等方式发现，而无需等到问题暴露出来才进行处理.纵向监控：通过对项目深度的监控，掌握项目各个可能发生问题的环节，将问题挖掘出来，而不是停留在事务的表面,简单的进行了解,这样实现了对项目的全面监控,从而确保了项目的有效执行.2、改善工作流程，固化优秀的管理模式，实现“管理复制”任何类型的项目，企业在管理上都应该逐渐形成一套成熟的管理流程和模式;在承接一个具体项目时，再根据具体情况进行相应调整。通过本系统，可优化企业的工作流程，固化优秀的管理模式，实现管理复制的连锁效应。3、提高企业的知识管理能力和辅助决策能力集中沉淀项目实施过程的大量数据，通过知识管理功能有效的管理这些资源,为企业领导的战略提供定量的、有力可靠的参考依据，同时，提升企业的知识管理能力和学习能力。4、提高项目计划和进度的控制能力进度是施工项目管理的最基本内容，也是成本的最基本载体，项目的所有成本其实都是通过进度来组织和发生的,由于项目环节众多，如何实现进度的多级协同，如何合理的组织材料、设备、采购、安装的协调等问题，是项目经理非常关心的问题。1.3 本期项目范围1.本期承建的系统是太阳能源项目管理系统第 4页2.BS 结构的软件系统，员工可通过页面直...
