PM Ｃ管理全套资料1.现场包含“现”与“场”两个原因。2.“现”就是目前，现时的意思,强调的是时间性．ﻫ3．“场”就是场所,地点的意思，强调的是区域性。4.“现"与“场”结合在一起,就是赋予了一定期间的特定区域.ﻫ5。对于制造型企业来说,现场就是生产车间。（图文自网络）走 进 现 场 1、现场的“三忙”现象：ﻫ忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多出的事情，或者所做的是无功能。（瞎忙）盲目:由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向,效率不高。ﻫ迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，成天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂。２。现场最关注的是产量:ﻫ分析现实状况——-—找出瓶颈-－－采用措施--——处理问题--－—提高产量（显示能力）3。现场的功能:输出产品。ﻫ4.现场管理的关键要素：４ M1Eﻫ人员（M ａ n）：数量，岗位,技能，资格等.ﻫ机器(Mac ｈ ine):检查，验收，保养，维护,校准材料（Mat ｅｒｉ al）:纳期，品质，成本ﻫ措施(Meth ｏ d)：生产流程，工艺,作业技术,操作原则ﻫ环境(Env ｉｒ on ｍ e ｎ t)：5 Ｓ,安全的作业环境现场管理的金科玉律 １.当问题(异常)发生时,要先去现场.ﻫ2.检查现物(有关的物件)现象（体现出的特征).3.当场采用暂行处理措施.ﻫ4。发掘真正的原因并将它排除。ﻫ5.原则化以防止再次发生。生产活动的 6 条基本原则 １．后工程是客户ﻫ作业的好坏由后工程的评价来定不接受不合格,不制造不合格，不传递不合格。ﻫ2．必达生产计划年计划、月计划、每日、每小时按计划生产-———生产计划的保证。ﻫ3.彻底排除挥霍ﻫ挥霍是指:不做也可以的事,没有也可以的物。４．作业的原则化ﻫ有原则作业书,作业基准书,不是原则化原则化是作出规定,遵守并且改善这个规定，不停地进行改善———遵守———再改善的活动才可称为原则化.ﻫ５。有附加价值的工作ﻫ管理的目的是寻求更大的附加价值(利润)现场要有大局观，辨别生产瓶颈,采用最优对策。６。积极应对变化基本规定-－--—-决定原则书等作业的基本,养成遵守的习惯;先观测—-————事前搜集情报，采用下一步措施;掌握实力——－——-提高技能和扩大实力，提高设备稼动率等.现场的平常工作1。现场的质量管理现场怎样保证优良品质呢？避免失误的 5 原则：a、取消此作业 b、不要人做ｃ、使作业容易化 d、检查ｅ、减少影响２．现场的成本管理 ﻫ减少成本最佳措施,就是剔除过度的资源耗用:a、改善质量:工作过...
