第第一一讲讲 ““一设一设 一收一收 一修一修””2A30 建筑工程施工管理实务（P96）2A30 单位工程施工组织设计—-—-—-“一设”2A31 掌握单位工程施工组织设计的管理一、单位工程施工组织设计的作用以单位（子单位）工程为重要对象，起指导和制约作用。各类建筑工程项目的施工,均应编制施工组织设计，并应按照同意的施工组织设计进行施工.二、单位工程施工组织设计编制根据（记忆 3—5 个）法律、法规、规范、原则、协议、设计及招投标文献、现场条件及地勘汇报、资源及自身状况等。三、单位工程施工组织设计的内容-——-—-要能论述编制根据；工程概况；施工布署；施工进度计划；施工准备与资源配置计划；重要施工措施；施工总平面布置及重要施工管理计划等。四、单位工程施工组织设计的管理—-—--——重点内容，应予掌握1。编制、审批和交底(1）单位工程施工组织设计编制与审批：单位工程施工组织设计由项目负责人（项目经理)主持编制，项目经理部全体管理人员参与，企业主管部门审核，企业技术负责人（企业总工）或其授权人审批。（2）单位工程施工组织设计经上级承包单位技术负责人或其授权人审批后，应在工程动工前由项目负责人组织，对项目部全体管理人员及重要分包单位进行交底并做好交底记录。2.群体工程群体工程应编制施工组织总设计，并及时编制单位工程施工组织设计。3.过程检查与验收（1）过程检查一般划分为地基基础、主体构造、装饰装修三个阶段。（2）过程检查由企业技术负责人或有关部门负责人主持并提出修改意见.4。修改与补充单位工程施工过程中，当其施工条件、总体施工布署、重大设计变更或重要施工措施发生变化时，项目负责人或项目技术负责人应组织有关人员对单位工程施工组织设计进行修改和补充,报送原审核人审核，原审批人审批,并进行有关交底。5。发放与归档单位工程施工组织设计审批后报送监理方及建设方，发放企业主管部门、项目有关部门、重要分包单位.6.施工组织设计的动态管理项目施工过程中，如发生如下状况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：（1）工程设计有重大修改；（2）有关法律、法规、规范和原则实行、修订和废止；（3）重要施工措施有重大调整；（4）重要施工资源配置有重大调整；（5）施工环境有重大变化。2A32 掌握施工布署施工布署应包括如下内容:——-———与案例相结合非常好———-—重点（1）项目的质量、进度、成本、安全、环境保护及节能等管理目的.（2)拟投入的最高人数和...
