第 1 页 共 10 页 合同管理程序 1 、 合同管理监理工作程序总图（见框图 1） 2 、 监理工作总流程框图（见框图 2） 3 、 工程变更工作流程框图（见框图 3） 4 、 工程延期工作流程框图（见框图 4） 5 、 费用索赔工作流程框图（见框图 5） 6 、 违约事件处理程序框图（见框图 6） 7 、 合同争议的调解程序框图 （见框图 7） 第 2 页 共 10 页 1、 合同管理监理工作程序总图（框图1） 签订监理合同，接受项目监理委托任务 公司总经理与项目总监理工程师签订“项目监理责任书” 组建项目总监办进驻施工现场 施工准备阶段的监理工作： 1. 审查熟悉施工图纸及其说明文件，参加设计交底； 2. 研究施工承包合同及委托监理合同； 3. 检查承包单位上场人员（包括管理、技术人员和工人数量）、机械设备以及分包单位资质； 4. 审查施工组织设计； 5. 督促检查承包方质量保证体系的符合性和有效性； 6. 审查测量资料； 7. 编制项目监理规划，报请公司批准； 8. 召开监理交底会议，公布监理工作规划；分专业编制监理实施细则： 9. 审批单位工程开工报告。 进入工程质量保修期，公司技术部组织对工程回访及保修 向公司上交需长期保存文件，解散项目监理部 参加工程项目验收，直至合格 编写监理工作总结，整理归档监理资料 每半年公司技术部组织对项目监理部进行一次考核评价 施工阶段的监理工作: 组织项目监理人员按照设计文件、合同文件、规范 、质量检验标 准及“项目监理规划”开展 “三 控 三 管一协 调 ”工作。 工程竣 工监理组织预 验收，提 出工程质量评估 报告 第 3 页 共 10 页 进度控制 造价控制 质量控制 安全管理 合同管理 信息管理 工作协调 1 . 参与审查年、季施工计划 2 . 核实签认验工计价 3 . 参与审批变更设计 4 . 审核不可预见费用 5 . 协调索赔处理 1 ．检查签证隐蔽工程 2 ．检查确认工地材料、设备及施工方法 3 ．检查施工过程工程质量 4 ．对关键工序、工艺旁站监理 5 ．参加评检创优活动 6 ．参加工程质量事故处理 1 . 对设计的整体安全进行评估 2 . 审查施工组织安全内容，提出建议 3 . 严格过程检查，把住验收关 4 . 发现不安全隐患下令整改，严重时下暂停施工令 5 . 把安全问题列入监理例会重要议事议程 1 ． 熟悉合同条款 2 ． 固定专人管理 3 ． 合同内容分解 4 ． ...
