监理及第三方监测管理办法 1 监理管理办法 广州地铁实行“大监理、小业主”的管理模式，业主与监理是平等的合同关系，监理与承包商是监理与被监理的关系。管理主要依据为国家的有关法规以及双方签订的监理服务合同。 1.1 监理合同的日常管理 由业主项目部经理指定专人负责监理合同的管理，工作内容主要有： 1）督促监理部上报监理费支付计划； 2）督促监理部上报监理规划、监理细则、监理人员组织架构； 3）要求监理部及时上报监理月报、半年总结、年度总结； 4）每季度按合同审核、支付监理费，经办支付手续； 5）根据监理考核办法，负责汇总对监理部的考核意见； 6）收集相关的资料，包括业主下发的监理管理文件、监理单位上报的各种资料。 1.2 对工点驻地监理部的管理 业主对工点驻地监理部的管理由业主代表负责。工作内容包括： 1）组织第一次工程监理例会，协助驻地监理部的建立； 2）督促检查监理内业档案的建立与完善； 3）检查监理人员按投标承诺到位的情况； 4）协调监理单位与施工单位之间存在的问题； 5）要求按期召开监理例会。督促监理部落实各项业务指令； 6）根据考核办法，对监理工作情况进行考核； 7）指导、支持监理各项工作的开展。 1.3 各项监理工作的具体确定 各驻地监理部按合同规定，按建设总部下发的有关文件规定开展工作外，同时应执行以下具体规定。 1.3.1监理规划和细则的确定 监理单位必须在工程开工前 20 天，根据法律、法规和《监理规范》，监理合同等编制监理规划。根据此监理规划和规程、规范、设计图纸等文件，于分项工程开工前 10 天编制监理规划，并上报业主备案。监理规范和细则将作为实施家里的指导性文件和业主检测监理工作的依据。 1.3.2监理汇报制度 1）监理须每月 7 日前向业主递交监理月报（8 份），内容包括：上月工程进度投资、质量和安全情况，监理上月的所有监理工作情况，存在问题和采取的措施。 2）每年的第一月 15 日前，监理须向业主上报上年度的家里总结。 3）在工程竣工时，须同时向业主上报整个工程的监理总结。 除以上正常上报制度外，当工程存在进度、投资、质量、安全等严重问题时，监理须业主上报专题报告，提出解决以上问题的办法和措施。 1.3.3监理工作有关要求 （1）工程开工前的监理工作 1）协助业主进行前期工作管理，对工程量按合同要求签认。 2）熟悉和审查施工图，组织设计技术交底和施工图会审。 3）审查工程总进度计划，提出审...
