附件：项目交付准备工作职责分工一、需报集团审批的事项一）年度交付计划-序号一工作内容工作要求/实现目标时间阶段主责部门审批部门/人配合部门/人绿城项目交付计划每年 12 月底之前一级单位分管领导企业发展部1年度交付计划的编制非绿城项目交付计划每年 12 月底之前一级单位分管领导企业发展部整体计划整合（明确交付项目、时间表、分管领导、人员安排等）每年 12 月底之前一级单位分管领导企业发展部2年度交付计划的批准/每年 1 月 20 日之前/总经理/3年度交付计划的监督实施/根据计划节点交付小组/各职能部门二）人力资源及培训一序口有工作内容工作要求/实现目标时间阶段主责部门/人审批部门/人配合部门/人1物业服务中心成立发文成立物业服务中心物业交付前 3-6 个月本体建设部行政管理中心一级单位物业服务中心负责人选定物业交付前 3-6 个月本体建设部行政管理中心一级单位重点首次交付项目经理、工程主管、秩序维护主管对口轮岗物业交付前 6 个月一级单位行政管理中心（考核）各对口项目2人员配置方案及到岗计划编制物业交付前 4、7 个月一级单位（本体系统）分管领导交付小组批准物业交付前 3、6 个月/本体建设部/管理员按计划招聘、到岗根据到岗计划一级单位（本体系统）//工程人员按计划招聘、到岗根据到岗计划一级单位（本体系统）//秩序维护员按计划招聘、到岗根据到岗计划一级单位（本体系统）//保洁员按计划招聘、到岗根据到岗计划一级单位（本体系统）//3物业服务中心培训编制交付培训材料及培训方案范本每年 12 月底之前本体建设部各管理中心各职能部门二、一级单位自行开展的工作事项（一）项目交付前的培训序号工作内容工作要求/实现目标时间阶段主责部门/人审批部门/人配合部门/人1交付培训的实施物业服务中心新员工培训根据公司培训计划一级单位（本体系统）//根据培训材料范本确定本小区的培训材料和方案物业交付前 3 个月一级单位（本体系统）各分管领导交付小组物业承接查验物业交付前 3 个月参加培训人员：物业服务中心人员（除秩序维护员、保洁外人一级单位（本体系统、工程系统）交付小组、工程技术部前期物业服务合同、前期物业服务协议、商品房买卖合同、临时管理规约物业交付前 1 个月参加土员训人员：物业服务中心全体人员一级单位交付小组、企业发展中心标书或方案物业交付前 4 个月参加培训人员：主管级以上人员一级单位交付小组、企业发展中心园区服务体系物业交付前 1 个月参...
