人本集团参观后感从06年立项批准成立到20XX年销售额达到21个亿，人本集团湖州生产基地从立项的那天就把自己定位成为世界八大轴承企业的主流配套商及中国轴承业的领导者，并把这种诉求溶入到企业名称、logo以及企业文化当中。落实到具体行动中，主动把八大企业生产基地引进来，同台竞技，在竞争中学习和提高自己企业的实力。人本集团对我们的来访非常的重视，从安排专人到我公司邀请开始，到我们到了人本集团总经理的亲自接待和讲解，安排专人进行车间参观讲解，充分展示企业务实作风，展现了大企业的风采。在参观过程中，看到车间5s管理工作做得非常到位，尤其是看板管理做得非常细，让我们最为看重的是，人本集团在合理化建议提案改善这块做得非常到位，及时肯定员工的点滴改善，不择细流定能收获满仓。几乎所有的生产区域都设有员工休息区，整洁摆放的员工用具给我们留下了深刻的印象。在参观中，车间各种大型设备带给我们更多的是震撼，很多大型设备都是代表着的当今世界最新技术，比如2条日本小松l1c系列冷挤压自动线、瑞士哈特贝尔amp30锻压机等等，最醒目的还是价值1.5个亿的日本三菱环件自动线，能直接加工外径达2500mm的轴承外圈。中国的轴承制造离世界顶级水平还有很大一段差距，航天设备以及高铁上所有的高端轴承还只能依赖进口，人本集团从国家安全的战略高度制定企业发展规划，充分体现企业责任和战略发展思维。一个工业区，21家协作单位，1750名员工，统一管理难度是非常大的，人本集团能在短短5、6年时间整合和这些资源并创造出21个亿的经济效益，是我们本次参观学习的重点。个人参观后总结人本成功经验如下：一、企业定位准确，该生产基地定位为为人本集团其他7第1页共11页个生基地提供各种轴承原材料、本成品，充分利用地区区域性优势，取得成本优势。包括：1、距离上海宝钢较近，大运河河运，降低运输成本；2、处于其他7个生产基地的中心，物流合理；3、统一采购原料，把各基地的毛坯料集中生产，建立规模生产优势；4、减少设备重复建设，集中资源引进现代化高端设备，极大提升生产效率和产品质量，充分契合企业生产中高端产品的理念。二、企业管理科学，园区21个协作单位统一管理，在招工、培训、人员调度方面建立规模优势。三、以人为本，从员工合理化建议提案到员工食宿的高标准建造，包括缝纫房和为技术人员修建的单身公寓以及丰富的职工活动等。让管理1750名员工不再成为难题。周永富20XX.3.23第二篇：参观后感建筑参观实习报告实习概览。利用实地考察，照片，人员交流，资料等方法对售楼中心这种小商品建筑的分析，加强对空间造型及组织的了解，丰富对建筑的感性认识。实习目的。通过对售楼处建筑实地考察，深入建筑内部，与建筑对话，学习图纸中一些细节的具体构造，对售楼处有一个系统全面的了解，为后续的建筑设计增强专业调研能力。从整体到局部，从宏观到微观，对建筑设计有一个较直观的认识;加强合作与交流能力，为将来的工作打下基础。实习时间：20XX.2.28——20XX.3.27实习地点：天都售楼中心沧浪新城售楼处鑫苑售楼中心实习内容。我们利用了两个周末时间自行参观了这几个售楼处，了解了售楼处的总平面，总体布局，形式，展厅面积，开间与进深，室内净高，结构造型，朝向，采光及照明设计，景观布局和设计流程。我们还特意留意了售楼处室内外装饰材料的类型和做法，立面造型，构造特点及细部处理。通过这次第2页共11页参观实习，为售楼处建筑设计课题做好了前期资料准备，也让我们了解了售楼处建筑文化，使用流程，展厅及展厅周围各使用空间的功能与人流的关系，外部的景观布局以及设计意图，停车场面积，停车区位置与人流的流线关系，停车方式及绿化位置，提高了建筑知识的认识以及建筑设计中需要考虑的因素。我参观的天都售楼中心是我感觉最好的一个，他位于竹园路与汾胡路交叉口，由于售楼处还没营业，所以里面还没有家具工作人员，但是建筑及室内装修已做完了。由于南面及西面临近主干道，东西两面又是小区楼盘，可使用面积有限，门口没有大面积的景观广场，但是区位好，与城市道路的关系合理。在南面他将竹园路的路边景观带引入室内，使建筑与...
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