全哲洙同志在全国民营企业文化建设座谈会上的讲话在武进区工商联企业文化建设座谈会上的讲话江苏武进建筑安装工程有限公司尊敬的各位领导、同仁们：大家好。今天，能够在这里作交流发言，我感到非常荣幸。在此，感谢区工商联为我们提供了这么好的学习机会，同时我也借此机会，向长期以来关心和支持我们武建公司发展的各位领导和同仁们表示最衷心的感谢。下面，我就公司近年来在企业文化建设中取得的一些成果和心得与大家分享，望与各兄弟单位共同学习提高。一直以来，我公司都高度重视企业文化建设，专门成立了以党政一把手为组长的企业文化领导小组，形成了政企联动、职责明确的工作格局。同时，将社会主义核心价值体系融入企业文化建设全过程，把企业文化建设的四个层次（即：表层、浅层、中层和深层）深深灌输到项目管理实践中，并加大对企业理念、人才培养、安全环境、技术创新等各方面软、硬件投入，具体来说，主要体现在以下六个方面：一、以文化品，以企业文化打造建筑品牌企业文化渗透在企业的一切活动中，是整个企业的灵魂所在。公司十分注重把企业长期积淀的文化融入到现代管理理念之中，实现企业理念的转型，通过构建一系列具有文化渗透力、滋养力和约束力的价值观、使命、愿景等，逐步完善企业的流程和制度，让每一位员工都潜移默化地形成独特的气质、行为和价值观，为精心打造品牌而努力奋斗。二、以文化人，以企业文化引导员工行为公司从项目管理的实际出发，制定了17个一级流程，形成了一套可指导实际操作的工具包，不遗余力地提升员工的素质和能力。如今，公司又将工作的重心落到了信息化及绩效管理建立完善上，使员工明确上下级流程的具体操作及规范。通过第1页共3页学校化的教育引导和管理，增强员工的现代企业意识和公民意识，促进员工行为的文明化，把企业文化与信息化相结合，让员工共享企业文化建设成果、共享企业发展效益，让企业文化真正成为全体员工共有的精神家园。三、以文化法，以企业文化促进安全生产为严格预控安全事故的发生，公司树立了科学的安全生产观，倡导安全发展理念，强化安全意识，健全安全监管制度，制定了一系列《安全文明标准图解》等指导性手册，确立了16个安全全过程预控制度体系，并以“8s”现场管理法为突破口，引导员工从整理、整顿、清扫、清洁这些小事做起，持之以恒，培养团队优秀的好习惯。四、以文化形，以企业文化展示企业形象公司结合绿色文明施工要求，在开工前一个月就对现场的场容场貌、临时设施、安全设施进行平面的总体策划和布局，通过对其合理布局，为员工打造一个舒心、安心、放心的施工环境。通过一系列措施从环境上引导、行为上约束每位员工，为工程的文明有序建设夯实了基础。五、以人为本，以企业文化滋润员工成长公司根据《企业文化建设规划》，定期组织开展员工主题文娱活动，将质量、安全文明知识融入其中，使得员工在欢快的娱乐活动中收获知识，实现企业家庭化，使建筑工人也能够感受到文化的气息，增进对企业的亲切感。公司倡导的学习理念是“学习成就未来”，培训和教育目标是使所有员工的素质和业务水平每年都能提高一个台阶。因此，公司积极应用“h”型双轨职业发展通道、能力评估和职业发展管理系统，建立企业大学，编写《任职资格标准》，并经常定期或不定期地举办各类培训，为员工指明了努力的方向和快速提高素质的方法，充分调动了员工的文化自觉性，认清了自身价值，提升了自信心，增强了企业的凝聚力。六、凝心聚力，同心同德，尽显企业文化价值公司的企业文化得到了社会各界的关注和支持，国家七部委、人保部、住建部质量安全司、省住建厅等领导纷纷称赞这种工厂式、学校式、军营式的管理模式，前来参观学习的人也第2页共3页络绎不绝，仅20XX年就承办上级各类观摩会12次，接待参观交流学习86批3500余人次。4月20日，《施工企业管理》杂志还在月星家居工地举办了标准化管理现场观摩会，极大地提升了公司的形象。企业文化所具备的软实力已经越来越彰显出其不可替代的作用，20XX年，公司完成工程产值38.66亿，累计施工面积达到了652万平方米，文化已成为企业发展的推动力。几十载栉风沐雨、几十载...
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