附录 1 利用要素计点法进行员工基本工资设计1、选择并确定影响岗位价值的因素、子因素及其权重分配选择岗位的影响因素是实施计点法的第一步，因为这些因素是该方法的基础。因此，这些因素必须具有大多数工作人员和管理人员公认的共同特征，并能对工作之间的重要程度进行区分。一般而言，选择的因素大体可归纳为五大类,即劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动环境和劳动心理（对任何一个岗位来说都包含并且都包含在了这类里面）。在确立五大因素后，要根据实际需要，再进行因素细分（子因素）。因素数量的多少应根据需要决定，但如果因素过多，评价过程则太费时间，也更加困难。因此，大多数方案使用的因素在 4-12 个之间。各种工作因素的百分比也视企业类型而不同。一般来说，美国较为广泛的分配比例是：责任占 20%左右；技能占 50%左右；劳动体能和工作环境占 15%，心理因素占 15%。但近年来随着自动化和技能化的发展，比例有所变动，需要企业根据实际需要进行调整、确定。其核心在于选择恰当的分配要素，并给予恰当的分数。因素权重没有科学或现成的方法，它主要依靠主观判断。某企业的报酬因素和报酬子因素、权重和配点（岗位的总薪点为 1000）评价要素要素定义权重％配点评价因素的子因素工作智能完成岗位职责所应该具备的学历、经验、专业技能以及个性素质35350学历（80）经验（80）专业技能（90）4、主动性和创造性（100）工作责任完成岗位职责应该承担的责任，包括对经营效益、管理下属以及本部门或跨部门各项具体工作任务所承担的责任40400经营效率责任对他人管理的责任7、开拓发展的责任。。。工作强度完成本岗位所承担的任务所需要付出的脑力、体力和心理压力20200略工作环境承担本岗位工作的员工工作区域的环境状况550略企业的报酬因素的子因素划分等级的描述（以“学历”举例）分级分级定义薪点分配1高中以下学历202大专学历403本科学历604硕士以上学历80某企业报酬因素及其配点表（假定岗位的总薪点为 1000）评价要素权重％配点评价因素的子因素123456工作智能353502、学历204060802、经验15304560803、专业技能1530456075904、主动性和创造性20406080100工作责任404005、经营效率责任204060901206、对他人负责的责任1530456075907、开拓发展的责任204060801008、质量管理责任10203040509、企业文化建设责任816243240工作强度2020010、脑力强度2040608010011、工作负荷102030405012、心理压力1020304050工作环境55013、危险...
