工厂工人薪酬设计导读：在薪酬设计方案中，生产型企业的操作工人的薪酬是最难设计的。生产型企业一般分为一线工人和二线工人，国内目前一线工人一般是按照计时/计件的工资计算形式，二线在薪酬设计方案中，生产型企业的操作工人的薪酬是最难设计的。生产型企业一般分为一线工人和二线工人，国内目前一线工人一般是按照计时/计件的工资计算形式，二线工人一般是根本工资+绩效工资形式。一、二线辅助工人的薪酬体系制定首先，来看二线辅助工人的薪酬体系制定。二线辅助工人的薪酬发放方式主要有以下几种：根本工资＋绩效工资：在这种薪酬方式下，辅助工人的薪酬可以参照通常情况下的薪酬确定方法，即，以岗位价值评估为依据，参考现行实际薪酬和市场水平确定。根本工资＋绩效工资＋计件/计时工资以及根本工资＋技能工资＋计件/计时工资：这种薪酬方式下，薪酬体系制定的方法根本同一线操作工人的薪酬制定，其中，岗位计件/计时单价一般采取和操作工人挂钩的方式，即确定一个和操作工人岗位计件/计时工资换算的比例系数。例如：某操作岗位的计件工资单价为：10 元/件，并确定辅助岗位的计件工资单价为操作岗位的 60%，根据此比例系数，计算可得到辅助岗位计件工资数为 6 元/件，件数由操作岗位生产的产品件数而确定。下面来重点来看理论上操作工人薪酬的制定方法，其整体思路如下：二、操作工人的薪酬体系制定2.1 操作工人薪酬体系制定概述操作工人的薪酬体系设计一般遵循以下步骤：1、确定操作工人的工资结构：即，确定操作岗位工人工资的结构、以及各构成局部的比例；2、确定岗位目标收入：首先，进行岗位价值评估，得到岗位目标收入；其次，根据岗位目标收入，以及工资结构，估算出各操作岗位的各构成局部的工资数额；3、根据产品利润推算产品的单件报酬数额：首先，根据企业的产品产量、单价、成等预算，估算出单件产品的毛利；其次，再根据单件产品毛利及企业愿意接受的利润率，计算分配给工人的单件报酬数额；4、确定岗位计件/计时单价：首先，进行劳动定额，并根据产品的单件报酬数额，计算计件/计时单价；其次，计算操作工人的月正常收入，月正常收入=计件/计时单件 X 月正常劳动时间＋薪酬其他局部；再次，对照月正常收入和基于岗位价值评估的月目标收入，并参考外部薪酬对计时/计件单件进行调整；5、构建完整的操作工人工资体系。2.2 操作工人薪酬体系制定方法2.21 确定工资结构为提高操作工人的劳动效率，企业针对一线操作岗位一...
