二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010 施工方的项目管理1.项目管理的关键任务是项目的目的控制。业主方的项目管理是管理的关键.2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完毕，通过项目筹划和项目控制，以项目的费用目的,进度目的和质量目的得以实现。（1）自项目开始至项目完毕（实行阶段）（2）项目筹划（指项目实行的筹划，目的控制前的筹划和准备工作）(3）项目目的控制：费用目的、进度、质量（“费用目的”业主——投资目的，施工方-—成本目的）（4）项目决策期管理工作的重要任务是确定项目的定义；项目实行期管理的重要任务是通过管理使项目的目的得以实现.2Z101011 建设工程项目管理的类型:1.业主方（总集成者、总组织者）:① 投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨 询企业提供的代表业主方利（含监理单位）2.施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方 3.业主方进度目的：项目动用的时间目的，也即项目交付使用的时间目的。（旅馆开业，设施启用）决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段初步设计编制可行性研究汇报编制设计任务书编制项目提议书技术设计施工图设计施工招标×竣工验收动用开始保修期结束项目决策阶段项目实行阶段4.建设项目总承包：设计+采购+施工或设计+施工5.项目的质量目的波及:① 施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量三．建设工程参与主体:主体利益目的任务阶段业主方（关键）业主的利益投资目的、进度目的（项目动用的时间目的，项目交付使用的时间目的)、质量目的安 全 管 理 （ 最 重要）；投资控制；进度控制；质量控制；协 议管 理 ； 信 息 管理；组织和协调实行阶段全过程设计方自身+项目整体利益设计成本目的；设计进度目的;设计质量目的;项目投资目的设计安全；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度；设计质量控制;设计协议；设计信息管理；设计组织和协调重要在设计阶段波及实行阶段全过程施工方自身+项目整体利益施工的成本目的、施工的进度目的、施工质量目的；施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工协议、施工信息管理；施工组织和协调重要在施工阶段波及实行阶段全过程供货方自身+项目整体利益供货成本目的、供货进度目的、供货质量目的供货成本、供货进度、供货质量控制;供货安全、供货协议、供货信息管理;供货组织和协调...
